浅谈电力工程施工管理与成本控制.pdfVIP

技术经济与管理 1 NewT 2013 NO．11(上 浅谈电力工程施工管理与成本控制 李万平 (四川科锐得实业集团有限公司，四川成都610000) 摘 要：本丈概述了电力工程发展现状，分析了电力工程施工管理的要点，探讨了电力成本控制的方法。 关键词：电力工程管理；电力工程施工管理；成本控制；营销策略 中图分类号：TM08 文献标识码：A 电力工程施工管理是一项极其严谨 电力工程施工管理是～项极其严谨 算缺乏科学性。而具体的施工人员缺乏 和复杂的管理工程。其不仅涉及的技术 和复杂的管理工程。其不仅涉及的技术 专业的素质和文化水平，随着企业的需 复杂、领域广阔、劳动密集程度高，而 复杂、领域广阔、劳动密集程度高，而 求，尽管一部分合同工接受过相关教育， 且对安全、质量管理和工程的进度要求 且对安全、质量管理和工程的进度要求 但对安全工作的认识还是流于表面，理 也是很高的，并且环境因素会对其产生 也是很高的，具体来说，电力工程施工 解相对粗浅，在实际工作中往往比较机 较大的影响，因此电力工程的施工管理 管理主要包括以下四个内容。 械地采取安全措施；还有相当一部分的 与成本控制体现出较强的综合性。所以， 第一：质量管理 工人，在电力工程实施过程中主要从事 必须加强电力工程施工管理，及时发现 质量管理是企业实施经营和管理的 简单重复的体力劳动，其安全意识极为 问题，解决问题；同时也务必抓好成本 根基和保障，同时也是企业施工管理的 薄弱，对常用的预防措施几近一无所知。 控制工作，在保障电力工程质量的基础 重要内容之一。从一定程度而言，施lT 2．2．2施_T流程中的缺陷 上为企业创造最大利润。本文针对电力 单位的管理工作就是以质量为核心内容， 一 套完整的施lT流程主要限于业务 工程施工管理，以及成本控制工作为主 严格按照施工流程与质量管理要求进行 部、财务部和_T程管理部等几个主要部 要内容，对实际工作中存在的问题进行 施工，并与工程成本相结合，采取合理 门，在具体施T过程中，业务部、财务 分析，进而阐述如何提高电力工程施工 的管理措施。 部和lT程管理部等多次 现职务交叉， 管理，并提出如何做好成本控制工作的 第二：施工计划管理 但各部门各司其职，彼此之间缺乏有效 策略。 · 在电力工程施工管理的内容中，施 的沟通和交流，常常存在各种分析，因 随着社会主义市场经济体制的逐步 工计划的管理内容包括三部分——其一， 为难以达成共识，这就为施T带来各种 完善以及我国加入世界贸易组织，各行 施工范围的划分；其二，施工方法和施 困扰，在到一定程度上影响了整个工程 各业在面临着新的发展机遇的同时，也 工工艺的确立；其三，将目标服务设为 的施工进展。而当施工结束后，各部门 面临着新的挑战。在过去，电力工业垄 施工计划的中心。在制作施工计划的过 往往独立进行收官验收工作，单独进行 断应景模式在一定程度上已经制约了电 程中，设计人员要充分研究相关的资料， 决算审核，在此过程中往往各部门并不 力工业发展本身，并已经影响到社会的 例如：工程合同、业主需求、对施工目 按照规则进行操作，这就为整个施工管 发展，因此，自八十年代初开始，在全 的的要求、施工单位的具体情况进行分 理带来极大的缺陷。 国范围内陆续开展对电力工业的改革和 析、敲定，从而制定出高效率、高效益 2-3提高电力工程施工管理的对策 重组，至今已经初具规模。电力施工管 的计划表。此外，还要基于施工的实际 2．3．1加强对工作人员的培训，提高 理可以认为是施工企业生存的命脉，其 情况进行酌情修改，适时调整。 综合素质 管理程度关系直接关系着企业的发展。 第i：安全管理