施工企业工程预算分析及成本控制探讨.pdfVIP

1 李 林：施工企业工程预算分析及成本控制探讨 施工企业工程预算分析及成本控制探讨 李 林 (中铁三局桥隧分公司，河北 邯郸 056036) 摘 要：随着科技的发展和社会的不断进步，我国经济发展水平突飞猛进。在科技发展 的新时期，建筑行业领域不断地扩大，给企业带来了无限商机。不得不说，建筑行业的发展 推动了我国的经济发展。但就目前的施工企业来看，其在建设中仍存在一系列的问题，这 些问题对企业的施工建设非常不利。此针对施工企业在管理方面的工程预算和成本控制 进行了研究和探讨，并就目前的现状提出合理的建议，以期能指导以后的施工建设，达到 减少损失、最终提高企业效益的目的。 关键词：施工企业；工程预算；控制和管理；研究探讨 中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1000—8136(2013)22-0153—02 在当今科技发展的大潮中，建筑行业领域不断扩大，这给企 目前，建筑工程的成本管理和工程预算在现实的生产过程中 业带来了无限商机。但企业施工中存在的一些问题，一定程度上 已经得到了推广应用，但制度并不完善，没有统一的管理系统，这 阻碍了该行业的发展。随着建筑行业竞争的日益加剧，企业施工 使定额体系也不完善，因此就满足不了工程建设的需要，跟不上 中的工程预算和成本控制显得尤为重要。目前，我国多数企业在 时代的发展。随着时代的变革，工程建设需要的材料、工艺、技术 这一方面做得不够完美，因此，我们需要对企业施工中的工程预 和标准都在不断改变，因此，工程的管理和工程预算也需要及时 算和成本控制等问题进行细心研究和探讨，以提高企业效益，减 换算，但由于定额体系不完善，导致换算出来的数据会有一定的 少不必要的损失。 偏差，预算也就不合理了。 当前的定额体系状态根本就满足不了当前经济形势下工程 1 工程预算概述 建设的需要。建设阶段成本控制不好，工程施工也就达不到高的 施工企业的工程预算是指工程在开工之前，对建设工程所 效益，企业就不会获得高利润。 需要的人力、物资、成本和消耗进行计算，并分析工程项目完成 3．2 权责管理体系不够明确 后所获得的收益，以此来衡量企业的实力及工程带来的利润。一 在任何一个工程建设项目中，都必须要建立良好的管理制度 般工程建筑的工程预算是通过对设计图纸、预算定位、材料和机 或管理体系，以此来约束工作人员的行为。工程的成本控制和工 具的价格、费用定额等资料进行计算的。 程预算同样需要一个完善的管理体系，需要明确各项任务的权利 按照工程的阶段来分，工程预算可以分为初步设计的预算 和责任。目前的管理体制中，权责管理体制不够明确，管理体系存 和施工设计预算；按照专业的差别可以分为采暖预算、土建预 在漏洞且不够严谨，对于某些工作的权利和责任没有具体地落实 算、给排水预算和电气工程预算；按照费用可分为总预算、单项 到负责人身上，从而使工作人员在进行工程预算和成本控制的过 预算和单位工程预算等。 程中缺乏积极性和热情。由于在工程预算和成本控制上没有控制 措施，效果也就可想而知了。 2 工程预算的具体作用 3．3 现场管理和工程预算存在矛盾