大型知名企业的人力资源部门工作描述13.docVIP

香港鸿基实业有限公司 人力资源部部门职责与岗位说明 组织结构图 人力资源部岗位设置图 3．人力资源部部门职责 部门 人力资源部 负责人 龙惠妹 人员总编制 直接上级主管 人力资源总监 职责描述时间： 包含岗位及编制 经理1名；人事主管1名；人事专员1名；人事文员1名；绩效主管1名；培训主管1名；培训专员1名；企业文化专员1名 部门定位 人力资源的规划、管理和开发，保证公司人力资源供给和人力资源高效率 部门职责描述 制定年度人力资源计划及费用预算 1、根据公司年度整体经营目标及人力资源战略规划，制定年度人力资源计划：包括年度人力资源目标、职务编制、人员配置、人员需求、人员供给、培训考核、人力资源管理政策调整及费用预算 2、进行人力资源政策研究，结合公司实际对人力资源政策、制度进行调整和完善 人力资源部经理、绩效主管、人事主管、培训主管、企业文化专员 人事管理规划及实施 1、根据人力资源规划和部门需求，开发运用各种招聘技术，组织进行人员招聘 2、建立岗位分析体系，组织进行岗位分析和评价，为人力资源管理提供参考依据 3、建立薪酬管理体系，进行薪酬日常管理 4、员工档案管理与各种人事关系的接转； 5、洞察员工思想状况，组织进行员工满意度调查。 6、日常劳资纠份的解决和员工投诉的处理； 人力资源部经理 人事主管 人事专员 绩效、激励体系的建立和逐步完善 1、建立绩效管理体系，根据实施过程中出现的问题进行调整和完善 2、组织、指导绩效考核工作的开展，协调绩效考核过程中出现的问题 3、指导绩效考核结果的运用 人力资源经理 绩效主管 员工职业发展规划和培训 1、建立员工职业发展通路， 2、制定、维护、完善企业员工培训制度及体系，为企业培育合适人才 3、公司整体年度培训计划的制定和组织实施； 人力资源部经理 培训主管 培训专员 五、部门内部与人员管理 1．按照公司的总体要求，进行员工的日常培养与培训 2．组织定制部门各项规章流程及工作手册 3．制定部门年度预算，进行日常预算管理 4．根据公司的总体安排，组织部门内部文体、学习等各种活动 5．负责本部门人员的选拔、评价、绩效管理工作 人力资源经理 绩效主管 人事主管 培训主管 4．人力资源部各岗位说明 4.1．人力资源部经理 岗位名称岗位编号 所在部门 岗位定员 直接上级直接下级 岗位分析日期 岗位设置目的和意义： 职责与工作任务： 工作 任务 在公司经营总计划的指导下，根据本部门的年度工作计划目标要求，制定部门工作计划 根据本部门负责的业务特点细分工作计划，分解各项指标，逐项落实到各个岗位，监督工作计划的执行 职责： 工作 任务 组织人力资源制度推行的培训和宣导工作 指导、监督制度的落实实施。 员工关系管理。 职责3：建立和完善职位分析体系，为人力资源管理提供客观依据。 工作 任务 组织协调各部门、各岗位对职务分析工作的配合； 对职务分析工作人员进行工作指导； 审核、批准各岗位职务说明书。 检查监督岗位说明书的实施和维护情况，确保岗位说明书的有效性。 职责4：薪酬体系的建设和完善，确保公司的薪酬水平在行业内具有一定的竞争力 工作 任务 薪酬市场调查，结果统计和分析； 薪酬政策研究、修订； 薪酬体系设计； 薪酬体系的执行和内部意见调查。 职责5：员工职业发展规划和培育发展。 工作 任务 建立员工职业发展通路 制定、维护、完善企业员工培训制度及体系，为企业培育合适人才 公司整体年度培训计划的制定和组织实施。 职责6：完善绩效管理体系，确保公平、公正、公开地开展、实施绩效考核 职责7：推动企业文化建设，组织文化活动，倡导企业文化，增强企业凝聚力。 工作 任务 根据企业年度管理战略，编制和审核年度企业文化计划。 审批各项文化活动方案和费用控制，并组织实施。 开展员工满意度调查，及时解决员工的各种诉怨和投诉。 职责8：监控、指导和支持生产事业部、CHJ营销中心人力资源管理，发挥人力资源系统的协同作用 职责9：人力资源部的内部管理 工作任务 制定部门年度预算，进行日常预算管理，负责部门的成本控制 按照公司的总体要求，进行员工的日常培养与培训 根据公司的总体安排，组织部门内部文体、学习等各种活动 负责本部门人员的选拔、评价、绩效管理工作 职权（人事，财务）： 对基层员工的任务最终决定权 对下属的考核 工作协作关系： 内部协调关系 外部协调关系 使用设备：1、 电脑 （频度：■ 经常） 2、 打印机 （频度：■ 经常） 3、 计算器 （频度：■ 经常） 出差频率：平均 0 天/