东莞市XX房地产开发有限公司员工招聘流程7.docVIP

东莞市**房地产开发有限公司 编号： 版号： A/0 员工招聘流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 员工招聘流程 范围 本流程适用于公司副总经理级以下所有岗位的招聘。 控制目标 2.1控制目标： 为相关部门及时输送优秀、合适的人员。 主要涉及岗位 3.1流程所有者：人事行政部经理 3.2相关岗位：人力资源主管、人事行政部经理、相关部门经理、分管领导 主要控制点 4.1 发布招聘信息，发布渠道的选择应根据岗位要求和人才市场的供给情况进行综合判断； 4.2 人事行政部初试，判断应聘者的基本素质，综合能力；对公司的认同度及价值取向； 4.3 复试，参加人员从专业技术能力、工作经验、个性、合作可能性、与现有团队的融入性等各个侧面对应聘者进行综合判断； 4.4 录用确定，汇总参加复试人员的评价，由用人部门经理提出初步录用意见，报分管领导审批； 4.5 资质调查，调查初步确定录用人员任职资质、工作经历、学历证书的真实性。  步骤 说明 负责人 输出 1.计划判断 1.1招聘应根据年初设定的人力资源规划； 1.2将相关部门的招聘需求与规划对照。 人力资源主管 2.在人才库中搜索 2.1确定招聘需求后，首先在单位的人才库中寻找合适人选。 人力资源主管 3.发布内部招聘信息 3.1在公司网站或内部刊物上发布岗位需求信息； 3.2使得公司各部门、关联公司的员工都了解空缺岗位的职责和要求。 人力资源主管 岗位说明书 4.内部面试 4.1内部招聘信息发布后，挑选合适人选组织内部面试。 人力资源主管； 人事行政经理； 用人部门经理； 分管领导 5.人选判断 5.1面试结束后，对人选进行综合评价和判断。 人力资源主管； 人事行政经理； 用人部门经理； 分管领导 6.发布招聘信息 6.1在现有人才库中找不合适人选，则与公布内部招聘信息的同时发布外部招聘信息； 6.2招聘信息发布的渠道多种，根据招聘岗位的专业要求、时间要求等进行选择。 人力资源主管 岗位说明书 7.征求员工所在部门经理意见 7.1内部人选面试后进行判断，若合适岗位要求，则需征求员工现在部门经理的意见； 7.2员工所在部门经理有权要求员工暂不调离岗位，或者在其岗位有替补人选、工作交接完毕后再离开。 人力资源主管 员工所在部门经理 8.内部录用 8.1人选确定，征求员工所在部门意见以后，办理内部录用手续。 人力资源主管 9.组织初试 9.1经过在人才库中的搜索或应聘资料的筛选，择优通知初试； 9.2初试的目的主要为了解应聘者的基本情况，判断其与企业的匹配度，并为其介绍公司情况和岗位要求。 人力资源主管 面试规范 （题库） 10.结果判断 10.1通过初试，判断应聘者是否符合岗位的技能、经验、经历等要求； 10.2判断应聘者价值取向与企业文化是否吻合。 人力资源主管 11.通知落选 11.1对初试不合格的应聘者，通知落选； 11.2可以通过mail、电话等方式通知落选。 人力资源主管 标准通知函 12.是否进人才库 12.1初试落选人员的资料判断是否进入单位人才库，供将来再次选择。 人力资源主管 判断标准 13.组织复试 13.1通过初试人员原则上在一周内组织复试； 13.2复试主要目的是对应聘者的专业技能进行进一步的判断； 9.3复试确定的人选，由人事行政部和分管领导商定其薪资、福利标准。 人力资源主管 14.参加复试 14.1相关部门经理、岗位、分管领导参加复试。 人事行政部经理 相关部门经理 分管领导 15.结果判断 15.1通过复试，进一步判断应聘者的专业技能、工作经验、合作可能性、团队融入性等。 人力资源主管 人事行政部经理 相关部门经理 分管领导 16.通知落选 16.1对初试不合格的应聘者，通知落选； 16.2可以通过mail、电话等方式通知落选。 人力资源主管 标准通知函 17.是否进入才库 17.1对复试落选的人员，分析落选原因进行分析，对在专业、技能、经验上暂不符合要求的，纳入单位人才库； 17.1复试落选，进入单位人才库的人员将作为下次招聘的优先选择人选。 人力资源主管 18.资质调查 18.1对初步确定录用的人选，调查其学习、工作经历的真实性； 18.2判断其所取得的相关资质、职称的真实性。 人力资源主管 19.通知淘汰 19.1通知不能通过资质调查的人员， 此类人员将永不作为公司录用考虑对象； 人力资源主管 20.录用 20.1对确定录用人员