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t 曛鬻 逐梦的善淘网：购买一件商品创造两种价值 Dreamof OneProductto Buy42：Buy CreateTwoKindsofValue 文I本刊记者罗■辉 供图I瞢淘一 3月14日，善淘网在土豆网发布了一个新的视频—— “我们为什么工作”。视频从一个听力障碍者的视角，思考 啦▲ 起于2011年的善淘网以中国第一家慈善商店的了工作的价值。这个沉静的女孩从小被告知很难找到工作， 反形象亮相，受到了媒体、企业、公众以及众多 树立了成为绘画老师的职业理想后，又被告知听力障碍者 NGO组织的广泛关注。到如今，令众人极为关无法成为绘画老师，于是她进入上海应用技术学院学习设 心的是，作为国内为数不多的社会企业之一，这个被大家看 计。现在的她快乐地成为了善淘网品牌中心的视觉设计师。 好的组织究竟运转得如何：在中国公益理念并不成熟、慈善 视频展示了善淘网一群像她这样的残障员工和普通职工对 消费方式并不普及的当下，这个企业近两年的时间里经历了 于工作的理解。 哪些曲折和变化?彼时广受好评的商业模式——“慈善购物 这个短片演绎的是对2012年下半年以来，善淘网逐步 =公益筹款”形成了哪些值得借鉴和推广的经验?作为舶来 转向的一个新的公益理念：“每一个都有价值——为了与 品的慈善商店模式的中国式落地给社会带来了怎样的福音? 我们相同的人，也为了与我们不同的人”。 看到尚未向外界公布的2012年年度善淘网透明运作报 与原本的“大家的慈善商店”相比，这个理念将 告时，记者发现，这个社会企业走在这条全新的路上，不 Buy42更聚焦，不再是每一个慈善产品的捐赠，每一个消 断吸取新的力量、也不断创新运作模式，通过一点一滴的 费者的公益购买，对应一个具体的公益项目的概念，而是 努力，慢慢把自己变得成熟，慢慢拉近现实与理想的距离， for 也更加坚定了对于Buy42(Buytwo)的信心。 核心战略转变—— 理念再创新：从“大家的慈善商店”到“每一个 都有价值” 善淘网最吸引人们关注地方是其巧妙的定位，让捐赠 者、卖家公益组织收益，营造一个利己利它的多赢局面，并 捐助者与消费者注 利用互联网的规模效应和可及之范围，撬动一个崭新的可持 册会员，通过购物 续发展的业务模式，激发潜在的经济和社会效应。而今这个 积累公益股票，根 据自己的公益股票 模式的转变，同样聚焦着众人的目光。 额度，获邀参加各 “对于把工作当成理所当然的健全人来说，不会意识 类公益活动和体验 坊。图为非视觉体 到工作也是一种幸福”。 验坊活动 WTOTRIBUNE WTO㈣|CHINA 79 万方数据 Innovation 硇图圈社会创新Social 将这份爱心更集中在残障人士的培训和就业上。 两个了不起的技能：在不断的沟通过程中逐步完善最开始 品牌中心周彤向本刊记者介绍