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通信企业人力资源管理探析 于燕 (中国电信股份有限公司内蒙古分公司 内蒙古呼和浩特010040) 摘要：现代企业的生存与发展受众多因素影响和制约。其中，最重要也是最根本的因素就是企业的劳动者——人力资 源，他们是企业所有资源中最宝贵的，因而必须对其进行有效管理。研究通信企业的人力资源管理，就是要研究如何提升员 ● 工的价值，如何激励员工拼搏进取，如何促进员工价值和企业价值共同成长。笔者将结合在本行业的工作经验及所掌握的资 料，力求客观、真实、准确地反映研究对象的情况，以期对现实有借鉴作用。 关键词：通信企业人力资源管理探析 2008年，国家对电信行业进行整合重组。在这场复杂的 (三)绩效考核流于形式 组织变革中，不仅要整合业务，整合资产资本，人力资源的 目前通信企业对员工的绩效考核往往是快到年中了， 整合更是融合重组能否取得成功的关键因素。实施整合重 才匆匆忙忙制订考核标准、划分权重，而且随着企业阶段性 组，最难的就是“人”和“人心”的整合。这就要求把涉及