摘要
摘要
技术的不断进步、消费者偏好的快速改变、竞争的不断加剧,使得产品的生
命周期大大缩短。有一类商品其生命周期之短更为突出,即包括服装、玩具、
手机、电脑等商品的时尚产品。由于缺乏对于此类产品运作的系统性指导,企
业遭遇了一系列问题,而这些问题集中表现为突出的库存控制问题。虽然此类
产品的边际利润较高,但是库存过剩和缺货带来的损失大大削弱了企业的盈利
能力。作为一个制造大国,无论是劳动密集型的服装、玩具行业,还是手机、
电脑等等高新产业,在我国的产业分布中占据了极为重要的地位。但是经营时
尚产品的企业所遇到的库存问题,已经严重削弱了我国相关行业的竞争力,影
响了我国相关行业的健康发展。时尚产品的库存控制问题是时尚产品经营的核
心问题,库存积压和缺货并不是单纯的库存控制策略失误的问题,时尚产品本
身具有的需求不确定性高、生命周期短是供需难以匹配的直接原因,同时它又
是企业诸多运营环节低效和失误等问题的集中体现。
本论文基于一个时尚产品品牌商的角度,综合运用运筹学、信息技术、信息
经济学、库存优化以及其它的相关理论,在供应链管理的环境下讨论了品牌商
如何改进相关环节的运作模式,以
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