公司基本管理制度.doc

公司基本管理制度 目录： 人力资源管理制度 招聘 培训 员工薪酬管理制度 考勤管理制度 会议管理制度 工作日志、工作计划与工作总结制度 一、人力资源管理制度 目的与范围： 本制度明确了公司的人才理念、人才标准，规范了人力资源招聘、入职、转正、离职等程序与要求，适用于所有员工。 人才理念 先做人后做事； 适材适所； 竞争上岗，能上能下，能左能右。 人才标准： 认同公司价值观； 诚实正直，好学上进，勤奋实干； 善沟通，喜合作； 一般应具备中专/高中以上学历，条件优秀者可放开。 招聘与面试 4．1公司所需人才一般在人才市场/网络招聘，经初试、笔试、复试合格后方可入职。 4．2除特别优秀者，公司一般不接受公司内部员工介绍。 4．3招聘、初试由办公室会同相关业务部门一同进行。 4．4复试由公司总经理或其授权人进行。由公司总经理或其授权人最终决定应聘人面试结果。 入职与试用 1入职需经体检、填写《员工入职登记表》、提交身份证、学历证明及相关资格证书、荣誉证书原件与复印件程序后正式入职。 5．2新入职员工一般试用期一至二个月，对于在试用期间表现一般、去留难以决定的新员工，可增加一个月试用期。 3《员工入职登记表》必须真实、整洁填写，格式附后。 4身份证、学历证明及相关资格证书、荣誉证书必须真实有效，原件需交办公室验证，复印件留存档案。凡发现证件作假者，不论何时发现，一律作辞退处理。 5财务、收银等经手现金或涉及公司经营机密的岗位，需由新入职员工提交《担保书》，《担保书》格式附后。 6试用期待遇 试用期间只发基本工资+基础业务费用报销。 5．7试用不合格者公司不予聘任。 转正、任用 1入职员工试用期满后，方可转正。 6．2公司根据待转正员工的工作业绩、综合素质、见习表现来确定是否给予转正及安排相应的工作岗位。 辞职/辞退 7．1员工主动辞职者需提前15天告知公司。 7．2辞职者提交辞职报告后，需进行工作移交，将待办事项、进行中事项、遗留问题向公司指定的接交人交接清楚，结清财务帐目，并办理离职手续，填写《离职会签表》。《离职会签表》格式附后。 7．3凡严重违反公司规章制度，或因渎职给公司造成重大损失的，公司将辞退当事人，并要求当事人赔偿损失，辞退者亦需进行工作移交，办理离职手续。 本制度由总经理制定并负责解释，自 2012年7月1日起试行。 2、 招聘广告/公告 诚聘业务代表 本公司是一家专业的定制家居销售商，是 森乐雅 品牌在 大陆 地区的总经销，主要销售 定制衣柜、书柜、酒柜、电视柜、鞋柜、移动门等产品。 应聘者应具备以下条件： ●本市户口，高中以上学历。 ●刻苦耐劳，能适应长期户外工作，最好有建材销售经验。 ●诚实正直，有积极主动的工作态度。 ●良好的人际沟通和相处能力。 ●有一定的分析和解决问题的能力。 3、业务代表申请表 姓名 性别 年龄 照片 婚姻状况 学历 籍贯 户口地址 电话 身份证号码 现住址 申请职位 最低薪酬要求 爱好 家庭成员 单位 关系 地址/电话 教育 学校种类 学校名称 专业 起止时间 成绩排名(前10%、25%、50%、75%) 工作经验 单位 时间 工作性质 月收入 离职原因 现在或最近的工作 第二最近的工作 第三最近的工作 第四最近的工作 你是否有亲戚或朋友在本单位工作？有 没有 如果有，请提供姓名： 综合资料 请列出曾获何种学习或工作奖励： 请提供你认为有助于我们考虑你的能力和兴趣的资料： 你申请该职位的原因是？ 我声明上述资料是完整和真实的，并明白因故意提供虚假资料会导致申请失败或中止劳动合同。 申请人签字： 日期： 参考问题 道德和价值观 请举一个例子说明别人都不愿意做的某件事您却愿意做。说明一下当时的情况，为什么没有别人愿意做？你为什么做了？回顾一下，你当时是否可能做别的选择？ 请说一说您曾经怎样付出加倍的努力来提高您的技术和专业知识。您做了哪些事？这些努力是否有助于您提高工作效率？ 人际沟通能力 请举个例子说明您曾经说服一个人或某些人的情形。您怎样说服他们的？结果如何？ 介绍一下您运用写作能力来填写表格，准备发言，或起草报告的经验。结果怎样？ 您在什么样的工作环境下表现最出色？ 您近期追求的个人或职业目标是什么？ 有效与他人合作能力 请介绍一下您共事过的“最难相处”的同事。为什么跟他难以相处？您怎样才能和他共同工作的？ 介绍一下您和别人一起完成的某项工作或任务？您担当什么角色？ 主动