新城房产整合管理战略梳理咨询报告VIP

本梳理报告是根据新城决策层对新城未来战略思考的系统化整理，所做分析是基于新城提供的数据及项目组搜寻的部分资料，所提出的建议及方案均基于项目组对新城的了解。 本报告的目的在于帮助新城对未来发展整理思路，并非严格意义上的战略咨询报告，报告所述方案若需实施均需进一步系统论证及细化。 本报告对新城房产公司、中国家纺网、国泰幼儿园分别做出梳理报告，在此基础上做出新城集团公司对相关公司的整体战略布局，新城物业公司因为和新城房产公司联系紧密，所以和房产公司放在一起分析，就不再单独做出分析。 第一篇 新城房产公司战略梳理 环境分析逻辑框架 房地产业务—行业特点分析 房地产业务—宏观环境分析 房地产业务—SCP分析 物业管理外部环境分析 新城房地产公司—财务指标分析 新城房地产公司—财务指标分析 新城房地产公司—财务指标分析 新城房地产公司—财务指标分析 一般房地产公司—基本能力分析 房地产公司能力 新城房地产公司—战略发展能力分析 房产公司持续增长的基本资源在于获取土地，其基本流程是： 新城房地产公司—核心业务能力分析 新城的研发设计 主要通过外部力 量来实现，自己 没有设计方面的 专业人员进行控 制，这在公司单 一项目运作时是 可行的，但很难 在产品上进行积 累，形成独特的 产品系列，且不 容易控制进度。 新城房地产公司—支持保障能力分析 新城房地产公司—系统控制能力分析 新城房