衢州中小企业存货管理现状分析开题报告.docVIP

开题报告 衢州中小企业存货管理现状分析 一、立论依据 1.研究意义、预期目标 研究意义： 通过查找相关论文的资料，掌握存货管理的相关理论知识；经过实际调研，了解和掌握衢州中小企业存货管理的现状，进行全面的分析。并在此基础上提出一系列切实可行的解决中小企业存货管理相关问题的方案，为政府和中小企业家提供意见，引导政府制定相关政策，提高中小企业家对存货管理的重视度。 2.国内外研究现状 2.1国外研究现状 在国外，早起的存货管理思路只是从企业内部改善管理条件，加强和完善企业生产经营过程，保证存货资产的安全，降低库存水平，提高企业经营效益(Norman M. Scarborough, Thomas W.Zimmer.2008)。传统的存货管理方法有经济批量法和ABC分批控制法，随着市场的不断成熟，中小企业的壮大，传统的存货管理方法已经不能有效的为企业降低成本，为了寻找更合理的管理模式，出现了存货管理的四次变革： 第一次变革：即时生产方式（大野耐一JIT技术是存货管理的第一次革命，其基本思想是只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品也就是追求一种无库存、或库存量达到最小的生产系统。70s），这些技术使得工厂的整备时间从早先的数小时缩短到几分钟。在计算机的帮助下，机器很快从一种预设的工模具状态切换到另一种工模具状态而无须走到遥远的工具室或经人工处理之后再进行试车和调整，整备工作的加快使怠机时间结构性发生了关键的变化，困绕着传统工厂的在制品库存和间接成本也随之减少。 第三次变革：90年代信息技术和互联网技术兴起是存货管理的第三次革命。90年代信息技术和互联网技术兴起之后，存货管理发生了第三次革命。通过信息技术在企业中的运用,如MRPⅡ（欧.威特和乔.伯劳士，1960s）、ERP(美国Gartner Group咨询公司(Supply Chain Management ,简称SCM)是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。2008）。 存货储量不合理，占用资金过大。企业往往从最初忽略存货的管理，不在乎库存占用资金的多少，发展到企业存货积压，流动资金严重紧缺，无形中积压了大量资金，造成资金周转速度明显减缓，在一定程度上影响了正常的生产经营活动，控制存货成本困难，这是普遍存在的问题，也是长期困扰企业发展的难点（王桂莲，2008）。 存货的管理只重视实物形态而无视价值形态。一个企业中存货的种类成千上万，在一些中小企业中的管理者只重视存货数量上管理而忽视了它的价值（孙振娟，2007）。 中小企业间应用供应链进行存货管理存在缺陷等（李波，2007）。目前，多数中小企业已经采用管理信息系统，但企业之间缺乏供应链管理理念：一是公司没有把供应链管理作为企业的竞争策略，对企业物流的认识还停留在传统、简单的仓储管理、运输管理观念上；二是公司分散的物流管理忽略了供应链的整合；三是缺乏全面供应链成本观念，公司只是重视运输、仓储、采购成本等显性成本，对物流管理成本、库存持有成本、机会成本损失等隐性成本重视不够；另外，生产、采购、销售、设计物料等部门问协调困难，相互间扯皮现象严重；供应链管理提前期较长，95％的时间用于非增值活动等（王利敏，2009）。 可见，国内中小企业的发展还存在许多缺陷，发展道路还很漫长。除了引进国外先进的存货管理方法和成功经验外，还需要政府政策的支持，企业家的重视，相关管理人员的高素质。对这方面的研究，为该篇论文的创作奠定了基础并提供了可行性，使得对中小企业存货管理现状的研究，具有了现实而重要的意义。 3.参考文献 [1]陈斯雯.企业存货核算与库存管理技巧[M].北京：经济科学出版社，2007． [2]楼德华，傅黎瑛.中小企业内部控制[M].上海：上海三联书店，2005． [3]林汉川，邱红.中小企业进销存管理[M].北京：中国纺织出版社，2006． [4]胡琼.企业存货管理[D].合肥：安徽农业大学，2009． [5]吕海珍中小企业存货管理策略研究商场现代化2009(6)． [6]王利敏.中小企业存货管理中存在的问题及对策[J].经济师，2009(12)． [7]李波.供应链环境下中小企业的库存管理[D].杭州：杭州电子科技大学．2007． [8]王桂莲.谈中小企业存货管理存在的问题与对策[J].中小企业管理与科技，2008（32）． [9]孙振娟.浅谈中小企业存货的管理[J].黑龙江对外经贸，2007(9)． [10]盘江红，邓守利.浅谈加强中小企业存货管理[J].太原职业技术学院学报，2004(6)． [11]胡婷.浅谈中小企业存货的内部控制[J