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文献综述 浙江家族企业的传承与发展研究 1 引言 浙江家族企业在浙江私营企业中至少占60％以上。家族企业将会越来越多，将成为我国社会市场经济的一个重要组成部分。由此可见，家族企业对我国经济发展将发挥重要作用，必将成为国民经济增长的重要支撑力量，而且成为日益推动经济市场化改革的主要力量。浙江家族企业的发展状况如何将直接影响中国经济和社会的未来。 然而，在经历了成长、繁荣快速发展之后，许多家族企业也面临可持续发展中代际传承的严峻挑战。浙江家族企业目前的确存在着许多问题，其中，随着浙江家族企业第一代创业者谢幕的时间越发临近，企业的继承过程中存在问题和矛盾日益突出。同时，当前，浙江乃至全国还没有真正形成成熟的职业经理人市场，这对浙江家族企业的发展也带来不利影响。 诸暨大唐是浙江家族企业集聚地区。目前，诸暨大唐袜业第一代创业者大多已是“壮士暮年”，第二代开始接班成长，在此过程中，家族企业代际传承问题和冲突也不断显现。本文以诸暨大唐袜业为例，通过深入调研，分析家族企业代际传承的基本现状，存在问题及其深层原因，提出实现家族企业有效代际传承，促进可持续发展的对策，包括加强建立有利于企业传承的人力资源管理, 促进向现代企业转型, 重视企业继承人培养等，为诸暨及其他地区家族企业代际传承决策提供借鉴和参考。 2 国内外家族企业传承和发展研究主要理论观点 2006年发布的《胡润全球最古老的家族企业榜》，上榜的全球100家家族企业主要集中在欧美和日本。日本共有10家企业上榜，并占据了第1、第2名的位置；而中国企业均无缘此份榜单。有人认为，长久的外国入侵和频繁的内战等历史变迁，给中国家族企业生存带来致命的打击；而解放后实行以国营经济一统天下的计划经济体制，导致家族企业的发展出现断层。目前的民营企业是在改革开放以后陆续成立的，自然没有长寿的家族企业。但是，战争等历史变迁并不仅仅发生在中国，日本也不例外，为何他们的家族企业仍可以在历史的剧变中幸存下来呢？看来还是要从家族经济组织的传承制度来进行考察。许多学者分别从诸子析产制（邢铁，2000；栾成显，2000；等）、血缘继承（李卓，1998、2004；罗磊，2002；陈凌等，2003；等）等方面来诠释中国家族企业传承失败的原因，为本文提供了扎实的理论基础；当创始人退休之后，其中一个儿子继任，但是继任者既不具有“父亲”身份这一天然的权威，也缺乏创始人辛苦创业建立起来的业主权威。值得注意的是，中国宗法制度下，长子具有家长地位的继承权，但这种权利“更重要的是拥有祭祀权，担负着奉祀祖先、传承家族的功能”（张星久，1998）。兰兹伯格认为，君主型领导者通常有自恋倾向，他们通过培养家族和企业对自己的依赖性来建构环境(兰兹伯格，2005)。随着年龄的增长，他们越来越不愿意授权和分享信息。其重要特征就是不愿考虑任何形式的接班计划；这也不利于家族企业继任者管理的培养。王明琳(2006)指出家族企业代际传递的核心是权威传承，但他主要是运用经济学的契约理论工具，来比较不同组织形式下权威传承的难易；缺乏深入地对管理模式、传承理念、对继承人的培养、权威的内部构成及其关系等做探究。 有时从表面上看，海外华人的新的跨国集团和其他企业完全一样，比如，它们按公司方式组建，有董事会和公司职员。但它们的运行方式和世界经济中任何东西都完全不同，描述它们的最好方式也许是把它们当做一起营运操作的家族（彼得·德鲁克，1998）。（2）20世纪70年代末至80年代初，中国大陆平地涌起家庭经营的浪潮。周其仁比较充分地认识到“家族经营再发现”的学术与实践意义，“家庭这个古老的组织形式，在今天和明天的中国社会主义农业的发展中，正在并将继续焕发出它所容纳的全部活力”（周其仁，1994）。但是，周其仁并没有把他的研究延伸到“家族制与企业组织”这一课题上。由德国大众汽车基金会资助、并由德国著名学者何梦笔(CarstenHerman-Pillath)和中国社会科学院农村发展研究所陈吉元教授共同主持的大型研究项目“中国乡镇企业的领导与决策：文化和经济转变模式”，对家族规则和现代的商业规则的包容问题作了很有价值的探讨（何梦笔和陈吉元，1996）。但相关的研究依然很少。李新春敏锐地看到，中国经济学者对家族制度研究的漠视是令人惊异的，“在缺乏对家族制度深入了解的情况下，对中国经济特别是企业组织的发展将是难以准确把握的”（李新春，1998）。 3 国内外家族企业传承与发展研究评价 在经济飞速发展的当今社会，中国家族企业在发展中存在着问题集中表现在以下几个方面： 1.家族企业管理模式滞后 创业初始，家族企业创业者凭借胆识和毅力把握住了市场机遇和市场缝隙白手起家，开始艰难创业。就其本身来讲素质并不高，也没有科学的理论知识做基础，这就严重阻碍了企业的发展。企业内部没有完善的管