论浙江民营企业国际化经营现状及策略文献综述.docVIP

文献综述 论浙江民营企业国际化经营现状及策略 1 背景 1.1 经济全球化下的我国民营企业 经济全球化己成为一种客观的历史潮流。WTO首任总干事鲁杰罗曾经说过：“阻止全球化无异于想阻止地球自转。”随着全球化趋势的日趋加强，人类经济活动开始大规模地突破国家、民族界限。我国加入WTO后，我国的经济发展更加深入国际市场，这意味着我国民营企业无论在国内市场还是在国外市场，都将面临更多的竞争。正如正泰集团的董事长南存辉指出:“不论是否自觉，是否愿意，中国的民营企业己无退路，不可能再偏安一隅。开展国际化经营，积极参与国际竞争，己成为经济全球化发展的必然要求以及民营企业发展到一定阶段的必然选择。” 民营企业是浙江经济的主要特征，对浙江经济发展起着主导性和基础性的决定作用。浙江是中国民营经济发展的典型，其民营企业的飞速发展也为世人所瞩目。进入21世纪，浙江民营经济发展的宏观环境发生了巨大的变化，长期以来从传统经济和生产方式中发展起来的充满活力的浙江民营经济的先发优势正在逐渐弱化。经济全球化以及这次始于美国的金融危机，给浙江民营企业的国际化经营带来了新的机遇，但同时也面临新的挑战。 1.2 国际化经营约翰费耶维舍认为，尽管人们可以给国际化经营一个非常复杂的定义，但它只有一个最基本的特征：它涉及两个或更多国家的经营活动，或者说其经营活动被国界以某种方式所分割。一般来说，如果一个企业的资源转化活动超越了一国国界，即进行商品、劳务、资本、技术等形式的经济资源的跨国传递和转化，那么这个企业就是在开展国际化经营。Johanson,J.And J.-E. Vahlnc，1975）T.Hout, M.E. Porter； E.Rudden，1982）。 美国亚利桑那州立大学教授迈克尔.A.希一特在《战略管理——竞争与全球化》一书中提出了三种国际化经营战略（Michael A.Hitt，2004）。分别是：国际化成本领先战略 、 国际差异化战略和国际化集中战略。 1983年美国哈佛大学研究跨国公司的著名教授刘易斯·威尔斯(LouisT -We 11s)出版了《第三世界跨国公司》一书，这是首次对发展中国家跨国公司的研究。威尔斯认为发展中国家的技术优势性质十分特殊，这种技术优势是投资企业母国市场环境的反映，其比较优势主要表现在如下三个方面：(1)拥有为小市场需求服务的小规模生产技术。(2)发展中国家的竞争优势来自于当地采购和特殊产品。为减少因进口技术而造成的特殊投入需求，发展中国家的企业便寻求用本地的投入来替代。(3)低价产品营销战略。物美价廉是发展中国家跨国公司抢夺市场份额的秘密武器，发达国家跨国公司的产品营销战略往往投入大量广告费用，树立产品形象，以创造名牌产品效应。而发展中国家跨国公司则花费较少的广告支出，采取低价营销战略（Lawrence S.Welch，1993）Vernon. R.，1966)认为生产取决于产品生命周期的不同阶段。当产品进入标准化阶段时，一方面，认为生产取决于产品生命周期的一个国家的厂商就可能增加产品数量，并借助生产成本的降低，把产品打入世界市场。这样，企业在跨国经营中就可以凭借价格低的优势向资源丰富、工资水平低的国家进军，并使发展中国家进口标准化产品成为可能。1974年弗农又引入“国际寡占行为，并将产品生命周期定义为三个新的阶段:以创新为基础的寡占行为，成熟的寡占阶段以及老化的寡占阶段。 传统理论认为，要确保企业国际化经营有利可图，企业必须具备当地竞争者所没有的各种独特优势，这是所有跨国公司海外直接投资理论分析的出发点。海默认为，一系列垄断优势形成跨国公司对外直接投资的根本动因：巴克利、卡森等人认为市场内部化优势促成企业海外直接投资；邓宁则强调所有权优势、内部化优势和区位优势的综合作用。可见，传统理论认为海外直接投资是企业具备相应优势条件下展开的对外经济扩展行为。而鉴于民营企业的规模较小，大多数民营企业缺乏传统的跨国公司所拥有的能力、市场力量和其他资源，传统理论也就无法解释并不拥有垄断优势的中小企业的海外扩张，这是一个致命的弱点。 2.2 国内研究 20世纪80年代以来，我国企业的国际化经营迅速发展，与此同时，我国学者在吸收国外学者相关研究成果的基础上，对中国企业的国际化经营问题也展开了理论的研究和探讨，并且取得了一些成绩。 关于民营企业国际化的战略设计与路径选择，李丽(2003)认为，民营企业国际化要制定合理的国际化战略，主要包括：构建企业核心竞争力，这是民营企业国际化的关键；开展国际竞争与合作，这是民营企业国际化的途径；扩展海外直接投资，这是民营企业国际化的经营战略；政府科学、合理支持，这是民营企业国际化的重要保证。胡振化(2004)认为，民营企业国际化经营有三种可供选择的模式，分别为出口、对外投资和许可证交易，但究竟选择哪