宁波服装业走向国际化战略研究文献综述.docVIP

宁波服装业走向国际化战略研究文献综述.doc

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文献综述 宁波服装业走向国际化战略研究 宁波是中国近代服装的发祥地,也是国内外颇具影响的中国服装名城,经过多年的发展,宁波服装产业形成了集聚的发展模式,以区域面貌融入国际市场并取得了快速的发展。所以研究“宁波怎么进一步打开国外市场,增强自身的竞争力”这一课题成为当前宁波服装业继续发展的重中之重。 1 关于宁波服装业国际化战略相关研究的历史回顾 杨丹萍在《宁波服装业创国际名牌的思考》(2000.12)一文中指出,宁波是红帮裁缝的发祥地,改革开放以来,宁波服装业迅猛发展已成为宁波经济的主导产业之一,但宁波品牌服装并未真正冲出国门迈上国际化的道路。相反,国外著名的服装品牌如“皮尔卡丹”,“鳄鱼”,“圣大保罗”等不仅在国际市场上依然风光无限,而且正以每年8%的增幅不断抢占中国服装市场份额。由此可以看出,宁波服装业虽然在国内发展较早,但国内外的因素制约宁波服装业的快速发展,宁波服装业走向国际的道路上充满艰险。 张芝萍在《浅谈提高纺织服装业国际竞争力的对策》(2004.1)一文中指出,纺织服装工业作为我国国民经济的支柱产业之一,在建国近50年的发展过程中,一直发挥着积累资金、增加供给、扩大就业、出口创汇的重要作用。尤其是改革开放后20多年来,我国的纺织服装工业取得了突飞猛进的发展。目前.我国已经成为世界服装市场的最大供应国和纺织品的主要出口国。由此可以看出,我国服装业在世界有很大的发展潜力,但也面临入世带来的压力。而宁波又是中国国内主要的服装生产产地之一,同样要面对即将到来的机遇与挑战。 2 关于宁波服装业国际化战略相关研究的现状 2.1 关于宁波服装业国际化的相关研究 罗瑛在《世贸体制下宁波服装纺织业的战略选择》(2003.3)一文中指出,宁波作为沿海开放城市,在全国的服装纺织行业中占据重要的地位,已成为国内最大的服装产业基地之一。入世使宁波服装纺织产业更进一步地融人到了经济全球化的潮流中,面临的是更为强劲的竞争对手,必须树立忧患意识:(1)出口总量较大,出口产品结构有所优化,但还存在许多不合理的因素。(2)较多地依赖于国家政策的保护。(3)贸易机制还不能很好地与开放的经济相衔接。(4)宁渡服装纺织品出口市场虽然在向多元化发展,但从目前来看出口市场还是过于集中。 樊丽淑,俞心怡在《提升宁波服装产业集群国际竞争力的对策研究》(2008.4)一文中指出,宁波的服装产业目前还处在低附加值的生产制造环节,对高附加值的研发设计、品牌营销领域尚未有很多的涉及,尽管低档服装在国际市场上还具有一定的比较优势,但随着人世后国际竞争环境的不断变化,全球服装市场的竞争日趋激烈,这种优势正在逐渐弱化甚至丧失;同时宁波的中高档服装.在生产成本、创新设计等方面与香奈尔等国际高档服饰品牌以及鳄鱼、皮尔卡丹等国际中端服饰品牌相比还有很大差距。 杜传鹏在《改变出口模式提升宁波服装业竞争力》(2005.1)一文中指出,到目前为止,全市共有服装企业近2000家年服装生产能力达14亿余件,占全国服装总产量的12%。 2003 年完成服装出口交货值135.4亿元,占服装生产工业总产59.5%, 占全市总出口额的24%。 宁波服装业外向度比较高,2002年出口值占销售额的比例为64.9%,2003 年上升到70%,国际市场的波动对其影响很大。宁波服装在进军国际市场时走的是一条低价竞争的道路其主要表现在: (1)产品无品牌。(2)产品低档次。(3)产品低价格。 孙爱龙,茅淑桢在《宁波服装企业进入国际市场的营销策略探析》(2007.8)一文中指出,宁波现有服装企业近1800家(不包括个体业主),年产服装13亿 件,占全国服装生产能力的12%左右,年销售收入千万以上的服装企业达80多家。由于传统优势和深厚的文化底蕴,宁波服装企业主要集中在“红帮裁缝”的发祥地——鄞、奉两地。经过20多年的发展,现以形成自然的产业集聚区,集聚了几十家具有相当规模和品牌效应的知名服装企业。现在,宁波大部分重点服装企业已走上二次创业即争创国际品牌的新征程。 庞燕,陈异俗在《传播学视域下的民族品牌国际化路径选择——以宁波服装品牌的国际化策略为例》(2009.2)一文中指出,受经济形势、市场环境、工艺水平以及品牌战略等因素的影响.宁波服装品牌也面临着诸多困境,尤其是当国际金融危机来临之时,严峻的国际贸易环境给民族品牌服装的国际营销带来了更加严峻的挑战。 贺赛龙在《基于产业集群的宁波服装产业国际竞争力研究》(2005.4)一文中指出,通过对基于产业集群的宁波服装企业的现状分析及其国际竞争力的绩效评价,可以发现现阶段制约宁波服装产业集群发展及其国际竞争力提升的关键因素是集群本身的创新能力不足。 而创新能力不足又直接导致集群内部产业链档次较低高档面料市场缺乏。 张芝萍在《宁波服装出口的现状及发展对策》(2007.6)

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