项目经理如何求精求效.pdfVIP

孙刚雄 (中国十五冶金建设集团有限公司武汉430075) 摘要：求精求效是项目经理的职业操守和永恒追求。本文从发挥注册建造师水平、打造精品工程、创造高效率的 管理机制、提升员工执行力和实施绩效管理等五个方面着重阐述，说明项目经理如何在项目管理过程中求 精求效。 关键词：项目管理机制 精品工程 求精求效绩效评价 项目经理是一个工程项目建设的总指挥者、总协调 担任项目经理的建造师必须在项目上大力借助信息化手 者、总组织者和总负责者。项目经理的能力、职业水准 段提升项目管理的精细化水平，从而提升我国建筑业工 和追求境界决定了一个项目的成败，一个把求精求效视 业化和数字化建造水平。此外，项目经理还要坚持学习 为职业操守和永恒追求的项目经理一定是一个成功的项 和继续教育，与时俱进，对前沿的管理理论、施工技术 目经理。所谓“精”，即精心、精细、精品。精心、精 和信息化技术要准确的掌握，坚持走项目管理的创新之 细的结果是精品，只有精心组织，精心施工，推进精细 路；要提升自身的信息化水平，在项目上推广使用BIM 化管理才能树精品意识，创精品工程；所谓“效”，即 技术、综合项目管理信息系统、P3软件等，坚持走项 高效率、高效益、高效果。高效率、高效益的结果是高 目管理信息化之路。实现以信息化管理促进精细化管 效果，只有坚持以效率论素质，以效益定成败才能有高 理，以精细化管理促进信息化管理的双促进和求精求 效果。简而言之，所谓求精求效，即求精品求高效果。 效的目标。 做为一名项目经理，如何在项目管理过程中求得精品和 二、树立全员的精品意识。实施项目全面 高效果，本人认为应从以下几个方面做起。 管理的系统工程，打造精品工程。 一、充分发挥注册建造师水平，不断创新 精品工程是全体员工努力的结果，仅靠项目经理的 项目管理的方法和手段。 个人英雄主义是无法实现的，必须树立全员的精品意 目前项目经理均由注册建造师担任，注册建造师是 识；但项目经理应有比员工更强的精品意识和打造精 一个以技术为支撑，懂管理、懂经济和懂法规，具备较 品工程的决心。要树立全员的精品意识，就必须科学 强工程实践经验的综合管理人才，其能力与水平的要求 施工、严格控制，通过抓程序和施工做法来实现；抓施 明显高于过去以行政评定的具备项目经理证书的岗位人 工做法，项目经理应分阶段的抓一个细部做法，以点代 员。担任项目经理的注册建造师要把掌握的项目管理的 面、举一反三。项目经理既要注重宏观控制，又不能完 新方法和新手段运用到工程实践中去，转变过去项目管 全忽视微观监控。所谓精品工程，即安全、文明施工、 理过于依赖经验的粗放式管理方式，大力推广建筑业十 环保职业健康、进度和成本均处于受控状态且工程质量 项新技术，践行低碳建造、绿色施工、环境保护和质量 优良的工程。因此打造精品工程必须实施项目全面管理 安全效益的理念，切实提高项目管理的专业化、规范 的系统工程，必须消除唯质量论、唯安全论、唯进度论 化、标准化、集约化和信息化水平。担任项目经理的 和唯成本论，必须统筹兼顾，考虑整体效益最优。要实 注册建造师要把握项目管理的前沿理论和趋势，在实 施好这个系统工程，项目经理必须做好大量的协调和权 践中探索和发展。以工业化建造为基础，实现项目管理 衡工作。项目经理要牢固树立过程创优意识，切实加强 的精细化和信息化的深度融合是项目管理的必然趋势， 外包过程管理、过程验收和过程控制，走质量、职业健 18 万方数据 20j3年第j0期