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浅谈工程分包单位的管理 □王 勇 【摘　要】随着市场经济的发展，现代施工企业由过去的生产型逐步转变为管理型，而分包已经成为很多施工企业主要 的施工组织型式。本文主要从合同管理、现场管理以及总包单位与分包单位的沟通三个方面阐述了施工过程 中如何做好对分包单位的管理。 【关键词】分包单位  合同管理  现场管理  沟通 有力的、高水平的、高质量的项 按时按质完成，减少合同履行过程申 的结果。 目管理是项目取得成功的前提之一。 的纠纷。 4、合同签订后，要召开相关部 随着市场经济的发展，现代施工企业 （二）分包合同管理 门和人员进行学习和讨论，明确合同 由过去的生产型逐步转变为管理型， 对分包合同的管理严格按照“拟 精神，对注意事项进行交底，认真履 而分包已经成为很多施工企业主要的 稿→汇签→交公司审批→签订→交底 行合同所规定的责任和义务，避免违 施工组织型式，大量使用专业分包和 →建立合同台帐→归口管理→监督履 约责任的发生。 劳务分包已经成为一种趋势。因此对 约”的流程进行： 5、建立分包合同管理文档管理 分包单位的管理在项目管理中显得尤 1、拟定的合同初稿，是采用标 体系。分包过程中产生的大量资料， 为重要。 准的合同范本。它是一份规范、严 如合同签订前的分包单位选择纪录、 谨、操作性强的分包合同，有明确的 合同谈判纪录、分包单位比价纪录， 一、合同管理 工程承包范围及内容、工期及进度要 合同签订后的合同协议书、施工图 （一）分包单位的选择 求、工程质量及安全要求，并且有明 纸，合同履行过程申的设计变更、验 在分包单位的选择方面，通过 确的双方责任要求及违约管理、处罚 收记录、来往文件，工程结算单、会 各种渠道，调查、搜集并审核各合格 措施等。 议纪要等都要妥善保存。 分包单位的资质、工程业绩等相关资 2、进行合同汇签。把拟定的合 现场管理人员对分包单位的履约 料，并对各分包单位履约能力进行评 同初稿通过邮件或书面汇签的形式发 要进行全过程的监控，并且要做好相 价。优先选择与企业有良好合作关系 至公司对口部门负责人及项目部合同 应记录，直到合同履约完毕。 的分包单位，发出分包项目的招标邀 审批小组成员，收集并汇总公司和项 请书。根据各个分包单位的报价进行 目部对合同的评审意见，修改后装订 二、现场管理 比较，分别与各个分包单位进行谈 成册。 （一）进度管理 判，综合考虑报价合理、设备及人员 3、交公司审批同意后，进行合 工程进度拖延是分包管理中普 满足施工需要、信誉较好的分包单 同的签订。签定分包合同的宗旨是： 遍存在的问题，主要是由于分包单位 位。要选择性价比最高的分包单位， 达到主合同要求，并在实施过程中能 工程太多、资金缺乏等。当其进度影 而不是最低价中标，才可以保证工程 对分包行为进行有效约束，实现双赢 响到整个工程的工期时，总包单位 2013年第8期· 33 交 流 Exchange 不能抱有以包代管的思想，应该及 业班组工人自学组织的、应用全面质