宁波企业跨国经营现状及发展对策文献综述.docVIP

宁波企业跨国经营现状及发展对策文献综述.doc

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文献综述 宁波企业跨国经营现状及发展对策 统计显示,2010年10月,宁波市的进出口总额达到672.9亿美元,同比增长了37.5%,仅比2008年全年进出口总额(687.4亿美元)略少6.5亿美元。据有关资料统计,截至20年月底,现阶段,面对经济全球化和国际国内市场竞争日趋激烈的发展大趋势企业逐渐放眼全球,走跨国经营发展之路。本文基于企业跨国经营的情况及企业发展的特点,分析企业在跨国经营方面的优势和劣势,并提出相应的跨国战略对策。1978年联合国秘书处在一份研究报告中,给跨国公司下了一个简单的定义:凡是在两个或者两个以上的国家里控制有工厂、矿山、销售机构等类似财产的所有企业。因此我们把跨国公司定义总结为在两个或两个以上的国家或地区设立经营实体,并在一个决策体系指挥下,从事跨国经营的企业。在西方跨国公司理论大致经历了:垄断优势理论、产品生命周期理论、内部化交易理论、国际生产折衷理论以及边际扩张理论等。近现代又出现了投资诱发要素组合理论、竞争优势理论等。海默(1960)首次提出了以企业优势为中心的对外直接投资理论,开创了发达国家跨国公司研究的先河,形成了众所周知的垄断优势理论。该理论认为,跨国公司是市场不完全性的产物,而不是传统观点认为的那样是国际资本套利的结果。巴克利和卡森(1976)提出了内部化理论,内部化理论从跨国公司所面临的内、外市场的差异,国际分工、国际生产组织的形式等来研究对外直接投资的行为和动机。与其他对外直接投资理论相比具有更大的适应性,较好地解释了跨国公司的性质、起源,以及对外直接投资的形式等。英国经济学家邓宁(1977)提出了国际生产折衷理论。该理论认为,企业必须同时具备以下三个条件方能进行对外直接投资,即拥有所有权优势、内部化优势、区位优势,构成了“三优势理论”。埃尔赫南·赫尔普曼 (1984)在标准的H-O框架下(两个国家、两种产品、两种生产要素)展开分析,提出了垂直型跨国公司模型。其假设:(1)产品生产不仅需要生产要素,同时也需要“总部服务”。这些服务能够被在不同国家的工厂使用,被采用总部服务就变为该公司的公司特定资产,这些资产包括营销、管理和对特定产品的RD等。(2) 生产过程中的不同阶段具有不同的要素密集度,而且产品生产过程的不同阶段可以分布在不同的地点。水平型跨国公司的标准模型最早由1984)提出,跨国公司在他的模型中被定义为水平型的,即企业在不同的市场上通过当地生产供应当地市场。1997)进一步发展完善了水平型跨国公司模型,研究公司如何权衡出口与FDI这两种进入国际市场的途径。根据其结论,跨国公司将在下面的情况出现:公司水平规模经济与贸易和运输成本相对于工厂水平规模经济较重要;国家间的经济规模相近,且要素禀赋相似。由于上述理论强调规模经济和运输成本对FDI及跨国公司的影响,其结论被称为“接近集中假说”。? 克里斯托弗·A·巴特利特1995)认为,尽管世界日益全球化,但世界上仍然存在许多差异。因为世界各国品味、习惯及偏好的差异都离同质的标准相去甚远,再加之市场结构、销售渠道和地方法规的不同,都要求各子公司比以往更多地调整其产品及营销策来适应市场的需要。一些国家的子公司纷纷自己开发出本地化的产品,这种经营独立性极大地巩固了它们的管理自治权。 ??在对外直接投资理论方面,中国学者从不同的角度、不同的层面对中国企业对外直接投资行为进行了理论抽象,阐述其对外直接投资的动机、决定因素和行为方式等,形成了一系列对外直接投资理论,如吴彬、黄韬(1997)提出了对外 直接投资的二阶段理论 [3] ;程惠芳(1998)比较优势理论、宏观经济的内外均衡 理论 [4] ;冯雁秋(2000)提出了中国对外直接投资的“五阶段周期理论” [5] ; 毛蕴诗(2001)综合论 [6] ;楚建波、胡罡(2003)门槛论 [7] ;欧阳峣(2006)大 国综合优势理论 [8] ;张宗斌(2006,2007)则根据变化了的国内外投资环境和条件,认为中国目前处于投资发展周期的第三阶段,并认为中国具备了成为对外直 接投资大国的条件 [9]. ??在中国对外直接投资的具体分析中,叶刚(1992)在《跨国公司》杂志中发表了《中国的跨国公司》 [0] 一文,公布了对国内37家对外直接投资企业的调查报告,探寻中国企业对外直接投资的动因,这是在国外杂志上发表的有关中国跨 国公司的最早的一篇论文。另外,荷兰安特卫普大学的张海岩和范登布鲁克 (D.Van Den Bulcke)于199年对中国40家对外直接投资企业进行了问卷调查 [1] ,从所有制结构并结合中国经济从计划经济向市场经济过渡过程中的特点,对影响中国企业对外直接投资动因的因素进行了分析。另外,国家商务部研究院课题组(2006)对411家中国企业对外直接投资作了详尽的问卷调查,这是迄今为止

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