施工企业工程项目部的建设试析.pdfVIP

建 筑 管 理 现 代 化 2002 年第4 期 22 Construction Management Modernization 总第69 期 施工企业工程项目部的建设浅论 吕国兵 成 虎 （扬州建筑公司）（东南大学土木工程学院） 摘 要：工程项目的一次性决定了工程项目部的一次性，而工程项目成本中心与企业利润中心地位又导 致工程项目部的临时性。在工程项目实践过程中，项目经理部的一次性在实现其功能的过程中可能会产生 很多局限和负面影响，故项目部应具有相对的稳定性。在此基础上，本文对工程项目部建设实践进行了初 步总结并提出建议。 关键词：项目部；建设；管理；岗位；技能；文化 Discussing about the perfection of project department in Construction Company Lv Guobing Cheng hu (Yang zhou Construction Company) (Southeast university of civil engineering department) Abstract: The accomplishment of project will result in the dissolution of project department, while the central status of project cost center and the company profit center generates the transitoriness of project department. In the process of project practice, the one time character of project manager department may bring about many negative effects and localization in the process of performing its function, so project department should have a relative steady character. Based on it, the article summarizes the construction project department practice and gives some advice. Key words: Project department, Construction, Management, Post, Skill, Culture 对以土木建筑工程施工为主的建筑施工企业而言，工程项目部建设是一个深刻而永恒的课题，对传 统施工企业而言更是一个崭新的课题。因为，工程项目部的建设与其存在的外部环境（市场环境、社会 环境、企业内部环境等）、自身条件和企业机制有密切的关系，更重要的是要与工程建设施工紧密联系在 一起，从企业的角度讲，要为工程项目部的成长创造一切可能的条件，特别是企业的生产、经营、管理 机制和企业内的文化氛围。原因是：工程项目部本身是建筑工程施工向市场化转换后的产物，它的基本 运作方式和规律是与市场经济规律相吻合的，与传统施工企业原有的体制结构和文化背景有很多冲突之 处。从项目部自身的角度讲，项目部建设要根据工程项目部的所扮演特殊角色、肩负的使命来制定项目 部建设规划和发展方向，基于这样的原因，工程项目部建设应从以下几个方面着手去积极探索。 1 找准位置、长远规划——项目部组织建设 工程项目部是施工企业的全权委托机构，项目经理是企业法人在具体工程项目上的指定代表人。同 时通过工程项目建设实施的过程，工程项目部又成为企业与社会各界、项目业主的联结节点；是企业各 方面风貌的展示窗口，是企业的成本中心，是企业经济效益和来源依托，也是企业管理人才的摇篮。基 于这样一种认识，工程项目部在组织建设上要有相应的稳定性，要着眼长远，不能仅仅停留在某一个工 程项目上。工程项目