如何提高企业执行力的思考.pdfVIP

第 l8卷第4期 工会论坛 Vol_18No．4 2012年7月 TradeUnions’Tribune Ju1．2012 如何提高企业执行力的思考 尹泱薏 (济南钢铁集团公司，山东 济南 250101) 摘【 要】执行力对企业的发展具有重要作用。企业之所以缺少执行力有诸多原因，一是没有形成执行文化；二是企业管理 者领导力差。为了提高企业执行力，一是管理者要以身作则；二是在处理问题时要公正、公平；三是管理者要意志坚定，始终如 一 。 关【键词】执行力；企业管理；执行力文化 中【图分类号]F272．7文【献标识码】A 文【章编号】1008—6153(2012)04--0132一O2 作【者简介】尹洪彦 (1968一)，女，大学学历，济钢纪委监察室政工师。 俗话说：“三分策划，七分执行”，策划、执行，相 分。没有任何商量 !战略确定了就看执行力，没有 辅相成，缺一不可。在市场竞争 白热化的今天，执行 执行力就没有企业的核心竞争力。而核心竞争力是 显得更为重要，执行得好坏直接决定企业的成败 。 动态的，不是一劳永逸、一成不变的，虽然今天你有 近年来，如何提高执行力一直是企业管理者面临的 了执行力，如果一成不变，明天就有可能演变成被淘 一 个重要课题。虽然很多企业在管理实践中进行了 汰的能力，甚至成为阻碍企业发展的核心障碍。因 各种尝试，但结果始终不太理想。如何提高企业的 此在执行前，要弄清楚执行什么、为什么执行、如何 执行力?笔者认为首先要解决员工意愿与企业管理 创新的执行，以及用什么来保障、监督执行的一系列 之间如何保持一致的问题，即员工 “愿不愿”执行的 问题 。 问题，而解决这个 问题的关键是领导者 。这就要求 二、企业缺少执行力的原因分析 领导者做到公平无私、动机至善，只有这样 ，才能充 心理学家认为，人的行为由“自我动力”与 “超我 分调动员工的积极性，才能让广大员工信服并追随 动力”共 同构成 。“自我动力”是员工为满足 自我利 企业 目标，积极努力地完成工作，确保企业的各项规 益、自我需要而产生的动力。“超我动力”是员工为满 划、方针执行到位 。 足社会或他人的利益与需要而产生的超越个人利益 一 、 执行力在企业管理中的重要性 之上的动力。自我动力产生 “自我价值观”，它以是 执行力是中国企业近几年探讨最多的一个话 否 “利己”作为一切判断的标准，因而使人产生 自私 题，主要原因是国有企业在改革开放过程中，没有及 和利 己的行为。如果对员工有利于企业利益的行为 时转变思路，仍然保留着计划经济时期的经营模式， 给以奖励 ，对不利于企业利益的行为给 以惩罚，就能 从而丧失了很多机会，许多经营决策没有被贯彻执 使员工为了自身利益做出对企业有利的行为，这就 行，总是依赖于国家计划的决策，执行上处于被动地 是管理制度的作用机理，即通过控制员工的利益控 位。目前，执行力低下是当今中国企业管理上缺乏 制员工行为。超我动力产生 “超我价值观”，它以是 效率的主要原因，再好的策略也只有成功执行后才 否 “利他”作为一切判断的标准，因而使人产生无私 能显示出其价值，而执行力差将会直接导致企业在