谈施工项目管理和项目成本控制.pdfVIP

第39卷 第 3期 山 西 建 筑 V01．39No．3 2013年 1月 SHANXI ARCHITECTURE Jan． 2013 ·237 · 文章编号：1009—6825(2013)03—0237—03 谈施工项 目管理和项 目成本控制 康 刚 (山西省晋中路桥建设集团有限公司，山西 晋中 030600) 摘 要：针对施工项目管理的概念、目标及特点进行了简单介绍，着重阐述 了项目管理的施工系统、原则及相应的成本控制措施等 方面的具体内容 ，并指出施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的，以期为施工企业提供借鉴。 关键词：施工项目管理，成本控制，施工系统，措施 中图分类号 ：TU723．3 文献标识码 ：A 1 概述 3 项 目管理的施工系统 工程项 目成本管理对施工企业来说是一个永恒的话题。随 项 目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三 着国家对公路 、铁路建设投资力度的不断加大，公路、铁路工程均 者是施工项 目系统的三个不同的侧面，三者密切相关、相互作用、 采用招投标管理机制。施工企业面临着很大的机遇，同时也面临 相互影响。 着严峻的挑战。施工企业作为一级经济组织，取得较好的经济效 1)技术系统。技术系统是三个分系统的核心，因为施工项 目 益是摆在施工企业面前的一大难题。国有企业有其 自身的优势， 管理的最终 目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。施工 同时也有包袱沉重的一面。施工单位要想提高市场竞争力最终 活动关键是技术性活动，只有采取先进的技术措施 ，才能做到低 要在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动消耗来降低工程成 投入高产出，并创造优质产 品。确定科学、合理的施工方案与施 本，把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内，必须加强成 工工艺是技术系统的重要内容。 本管理。 2)社会系统。施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人 2 施工项 目管理的内容和特点 之间的联系，即为社会系统。项 目管理 ，人是第一要素。工程施 工项目的第一责任人项 目经理必须具备较高的政治素质、具有较 施工项目管理的内容是研究如何 以高效益实现项 目目标为 全面的施工技术知识、具有较高的组织领导工作能力，而组织领 目的，以项 目经理负责制为基础，对项 目按照其 内在逻辑规律进 导工作能力高低 的体现关键就在于能否充分调动广大劳动者的 行有效地计划、组织、协调和控制 ，以适应内部及外部环境并组织 积极性，这也是顺利实现项 目目标的关键所在。 高效益的施工 ，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的 均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项 目目标并使企 3)经济系统。经济系统是项目管理施工系统的关键分系统， 是 “目标分系统”之一。工程施工是一种生产活动过程，同时也是 业获得 良好的综合效益。施工项 目管理是为使项 目实现所要求 经济活动过程。工程施工势必投入 “人、材、机”及资金 ，投入太多 的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程 、全方 会造成浪费，投入不足又会影响施工进度与工程质量。经济系统 位的规划、组织、控制与协调。项 目管理的对象是项 目，由于项 目