研发部新员工入职培训大纲.docVIP

文件名称 重庆公司研发部新员工培训大纲 版号：2007年版 编 制 邓滨 审 核 曹海瑛、黄世轩 批准人 周德康 生效日期 2007年4月15日 页数 共 16页 研发部新员工培训大纲 2007年3月 目 录 一、适用范围 3 二、目的 3 三、新员工成长路径 3 四、新员工培训分类表 5 五、部门通用基础知识培训要点 5 六、新员工入职指引 7 七、系统操作功能性指引 9 八、在建项目情况介绍 16 九、岗位制度流程暨项目管理基础知识培训 16 一、适用范围 新员工到部门报到～在转正前，应书面持有本培训大纲。 部门所有参与新员工培训的培训人，作为培训的指引。 二、目的 通过培训人对部门、新员工入职岗位及相关资源介绍，帮助新员工尽快熟悉工作环境，建立工作方向感，掌握基本的操作功能，以便于尽快地独立开展工作。 三、新员工成长路径 3.1第1周 新员工入职培训：具体内容详见《研发部新员工入职培训课程表》，各课程目的和培训要点见本大纲相关章节。 3.2第2周～第4周 由入职引导人/小组组长带领开始参与岗位工作。 强化新员工岗位培训课程的各项内容 第4周时由入职引导人/小组组长、部门经理与新员工交流，对入职培训效果进行评价。 3.3第5周～第12周 根据评价效果，对培训重点进行修正，持续强化培训效果。 入职引导人/小组组长指导新员工制定工作目标、个人成长目标及学习计划，并