中级经济师人力资源第四章.docVIP

第二部分 人力资源管理 第四章　战略性人力资源管理 第一节　战略性人力资源管理概述 一、战略性人力资源管理产生的背景　（一）战略管理理论的发展　　战略管理：将组织的主要目标、政策和行为顺序整合为一个具有内在有机联系的整体的模式或规划。　　巴尼：1991年优势资源的四个条件：　　1.价值2.稀缺性3.不可模仿性4.不可替代性　　（二）人力资源管理面临量化评估的挑战　二、战略性人力资源管理：是指组织采用战略的眼光和方法，对人力资源管理进行组织、实施和控制。　略性人力资源管理的重要特征是以投资的观点来看待人力资源。人力资产投资方面的两难问题：不对员工进行投资的组织可能吸引不到所需要的员工，更难以留住现有员工，导致组织竞争力下降，削弱竞争优势；确保投资不致流失。　三、战略性人力资源管理的重要原则是匹配或称契合，匹配。　　舒勒和杰克逊指出：人力资源管理的匹配两种类型1）外部匹配（纵向整合）：人力资源战略与企业战略间的匹配2）内部匹配（横向联合）：人力资源活动内部互补　　战略管理的过程　　组织总体战略的　　成长战略内部成长战略关注市场开发、新产品或新服务的开发，他们往往会努力将资源组织起来以强化现有优势。与成长战略相关的战略性人力资源问题主要包括：雇佣和培训新员工改变现有员工的晋升和发展机会保持质量和绩效标准。　外部成长战略通过购并竞争对手（横向整合），或购并其他可