中级经济师人力资源第五章.docVIP

第五章 人力资源规划 第一节　人力资源规划概述 一、人力资源规划的含义　　（一）人力资源规划，有时也叫人力资源计划，是系统评价人力资源需求，从而拟订一套措施，使组织稳定地拥有一定质量和必要数量的人力，求得人员需求量和人员拥有量之间在组织未来发展过程中的相互匹配，以实现包括个人利益在内的组织目标的活动。　　**（二）目标:人力资源规划的主要目标在于使组织内部和外部人员的供应与特定时期组织内部预计空缺的职位相吻合，并为组织未来发展所需人才作出安排。 具体包括：1防止人员配置过剩或不足；2确保组织在适当时间、地点获得适当数量并具备所需技能的员工；3确保组织能够对环境变化作出适当的反应；4为所有的人力资源活动和体系提供方向和一致的标准；5将业务管理人员与职能管理人员的观点结合起来。　　**（三）意义：1.有助于组织发展战略的制定；2.有助于组织人员稳定3.有助于降低人力资本的开支。　　二、根据时间长短，可划分为（战略性）（战术性）　　（一）战略性人力资源规划：主要指根据企业战略确定的人力资源管理的总体目标和配套政策，一般是三年以上的人力资源计划。　***（二）战术性人力资源计划：主要指三年以内的人力资源计划，常常又被称做年度人力资源计划。是战略性计划的具体化和专业化。 ****包括：晋升规划、补充规划、培训开发规划、 配备规划、继任规划、职业规划　　1.晋升规划：根据企业的