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谈防范化解经营风险体系的建立 ○邱志奎 张来用 一、建立防范化解经营风险体系的客观必然性 1.从人寿保险公司一级法人授权经营的体制，看建立防化风险体系的客观必然性。就目 前我国人寿保险业来说，无论是国有独资公司，还是股份制公司，无论是现在分业经营的公 司，还是尚未分业经营的公司，都是实行一级法人、授权经营运行体制。这种体制的特点是， 其直接从事经营活动的子公司，都远离法人，这就决定了要有效地防化经营风险，就必须建 立防化经营风险运行机制，建立防化经营风险体系。以中国人寿保险公司为例，目前实行一 级法人授权经营体制，总公司对省级公司实行授权经营，省公司对地市级公司实行转授权经 营，地市级公司对县市级公司实行再转授权经营。中国人寿保险公司在全国拥有 3400 多个 分支机构，8 万多个代理机构，分支机构覆盖全国，这种一级法人授权经营体制，决定了必 须建立系统的防化经营风险体系。 2.从人寿保险产生风险的特点，看建立防化风险体系的客观必然性。人寿保险公司的经 营特点，决定了产生风险的特点，其不仅与商业、工业企业