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人力资源精细化管理咨询成功案例-佛山家具企业 以下资料由谷唐企业管理咨询有限公司整理提供 企业人力资源精细化管理，是人力资源向人力资本转变过程中必不可少的环节。企业之间的竞争，最终都是人才的竞争。如何为人才的发展，培育土壤，不断引进优秀人才，实现组织管理最优，已成为企业家们的头等大事。股权激励、重点人才计划、人才专家库等企业人才管理的方法多样化，可见人才争夺战已白热化。那么，企业的人力资源体系能支撑企业战略发展规划吗？这就需要未雨绸缪，建好鱼塘了。谷唐咨询一直秉承“授人以鱼，不如授人以渔”的理念，在经过客户的层层筛选，与同行知名企业的实力较量后，最终人力资源精细化管理咨询项目赢得合作。现将案例分享，为更多企业的人力资源管理提供样本。 　　 项目目标： 打造适合甲方的人力资源管理系统，有力支持甲方的战略发展。 组织架构、部门职能和岗位分析 对整个企业的组织架构进行梳理，让企业组织架构更合理，更适应未来企业战略发展的需要，并形成企业一级组织架构和部门二级组织架构文件； 对各部门的职能进行分析和定义，并形成部门职能管理文件；（各部门职能表） 对各岗位进行有效分析，辅导各部门负责人编写岗位说明书，并形成全公司各岗位的职务说明书文件；（职务说明书） 对二级组织的定编定岗进行分析和对管理幅度进行科学设计；（定编定岗表）、（管理权限图） 对企业职级划分和任职资格进行有效