如何评判优秀的企业文化.docVIP

如何评判优秀的企业文化 　　走访的中国企业越多，我发现听到的一个词就越多：“百年××”。中国企业经过风雨交加的20年成长后，纷纷开始挺起腰杆，瞭望远方。同时，他们也都意识到：百年企业，靠的不可能是百年机遇、百年领袖，而是百年机制。而百年机制，又靠的是百年文化。 　　文化，是长出来的! 　　多年思考后，我把优秀企业文化的构建比喻成三重门，是次序不能颠倒的三个字。第一个字，就是“真”。 　　优秀的企业文化从哪里来?很多企业管理者说文化是“做”出来的。我不敢苟同。我说：企业文化是“长”出来的!做出来的，一般都是假的;只有长出来的，才是真的。 　　而“真”又包括三层含义，同样次序不能颠倒。 　　真的相信 　　企业文化，首先是老板文化。一个组织文化的起点，一定是个体文化，也就是老板自己。因此老板在对员工和媒体强调企业文化之前，自己应该在夜里独自一个人，摸着心口对自己追问：“我相信什么?我确实真的相信吗?”这才是企业文化的起点。 　　就像日本的稻盛和夫。他的经营奇迹被广为传颂，但稻盛奇迹的起点在哪里?在于他内心真的相信：在股东、员工、客户当中，员工是第一位的。而这个信念，又是在创业初期与员工们连续3天的争吵中顿悟出来的。而后，稻盛奇迹的长青，又是基于经济泡沫期间他坚持不投机，其中的免疫力就在于他真的相信：“面对一些看起来很复杂的事物时，只需要用最简单的道理去衡量就够了。”而稻盛的定力之源，又来