战略性人力资源管理(二).pptVIP

实付薪酬 职位评价分数 市场薪酬结构线 某企业薪酬结构线 承认员工贡献：激励性 Skill-based pay; performance-based pay * * * * 薪酬体系的建设目标 三个外部目标 保证效率：efficiency 实现公平：fairness 合法合规：compliance 四个内部目标 内部一致性：internal alignment 外部竞争力：external competitive 贡献认可性：contribution recognition 管理简便性：managerial easiness 薪酬的支付基础 4P： 基于职位/position-based pay 基于能力/person-based pay 基于绩效/performance-based pay 基于市场/price-based pay 基本工资结构 奖金 外部水平参照 薪酬的支付基础 人的能力水平 （输入） 绩效结果 （输出） 职位重要性 能力薪酬：直接为人的能力“买单” 职位薪酬：通过职位的相对价值定酬 绩效薪酬：拿结果说话 市场对照水平 外部市场参照：随行就市 内部一致性 建立一套相对公平的工资结构 和其他类似的机构有同样的工资标准，共同语言 使企业在决定工资等级和价格时有以相对一致的基础 保证同工同酬 内部一致性和相对公平 内部一致性 建立一套相对公平的工资结构