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Management 创业思维模式及其应用 口郁小芳 内容摘要- 一般而言，好的商业模式适应形势，顺应需求。整合资源从而 创造属于品牌自身的竞争优势，构筑品牌的核心竞争力。商业模式应该遵循的 核心战略应该包括五个方面——以价值创新为灵魂，以占领客户为中心，以经 济联盟为载体，以应变能力为关键 ，以信息网络为平台。 商业模式是为实现客户价值最大化 ， 应需求 ，整合资源从而创造属于品牌 自身 科学配置各种资源，以最少投入的商业模 把能使企业运行的内外各要素整合起来 ， 的竞争优势，构筑品牌的核心竞争力。商业 式实现企业价值最大化。 形成一个完整的高效率的具有独特核心竞 模式应该遵循的核心战略应该包括五个方 以占领客户为中心——商业模式创 争力的运行系统，并通过最优实现形式满 面一 以价值创新为灵魂，以占领客户为中 新必须以客户为中心，由企业本位转向客 足客户需求、实现客户价值 ，同时使系统达 心，以经济联盟为载体，以应变能力为关 户本位，由占领市场转向占领客户，必须立 成持续赢利 目标的整体解决方案。 键，以信息网络为平台。 足以客户为中心，为客户创造价值。从消费 中国的企业在经历了要素驱动与投资 以价值创新为灵魂——商业模式的 者的角度出发，认真考虑顾客所期望获得 驱动两个阶段后，开始向更高境界迈进，未 灵魂在于价值创新。企业经营的核心是市 的利益，只有把竞争的视角深入到为用户 来创业企业的竞争，将是商业模式的竞争。 场价值的实现，必须借助商业模式进行价 创造价值的层面中，才能进入到游刃有余 商业模式 的竞争将是企业最高形态 的竞 值创造、价值营销和价值提供 ，从而实现企 的竞争空间。 争。 业价值最大化。商业模式应该回答一系列 以经济联盟为载体——当今科技的 创业商业模式的选择 的问题：向什么顾客提供价值 ，向顾客提供 高速发展和产品的 日益复杂化 ，无论企 核心战略。 什么样的价值，怎么样为顾客提供价值等。 业实力多么雄厚，单独控制所有产品和 一 般而言，好的商业模式适应形势，顺 所谓轻资产经营，是在资源有限的基础上 所有技术的时代已一去不复返 。而传统 者就不犯错误或少犯错误。企业管理者要 加强廉政风险防范 促进依法廉 事 、财务、基建、招投标 、品牌转让等部位。 正确对待党组织和群众的监督 ，对企业管 洁行政 使廉政风险、监管风险得到有效预防、及时 理者本人 ，既有监督别人的权利，也有接受 开展廉政风险防范管理 ，是反腐拒变 发现和恰当处置，必使违法违纪违规行为 监督的义务，既是监督者，又是被监督对 建设领域贯彻落实科学发展观 的重要实 得到遏制，促使企业管理者依法行政、廉洁 象。因此，企业管理者一定要在行使监督权 践，是加强党风廉政建设 ，加强法制建设的 行政水平进一步提升，为企业科学稳定发 力的同时，树立 自觉接受企业党组织和党 一 展提供坚实的政治保障。 项创新举措。 员、群众监督的观念，时刻把 自己置于组织 一 是要加强对企业管理者权力运行的 三是完善党员群众监督机制，强化群 和群众的监督之下，洁身 自爱，清廉 自守。 监督制约。健全权力的监督制约机制，是防 众监督，对群众的各种举报和反映，要事事 二是增强企业管理者廉洁 自律意识。要求 止权力滥用、以权谋私 、有效预防腐败的关 有落实，件件有答复，形成防腐拒变合力 ， 企业管理者严格执行 “四大纪律 ，八项要