转进高利润层面——构筑陆家嘴物业商业广场服务品牌.pdfVIP

M arketguidance市场 转进高利润层面 — — 构筑陆家嘴物业商业广场服务品牌 ■ 文／洪建胜 超级商业 中心，是社会上最大最前卫 的 共同体。这也就要求物业服务方不仅要 提供家庭及办公服务的现代经营场所。 做好环境清洁、空间管理等传统基础性 当下物业管理行业发展可 以说遇 它以零售为主体，生活服务业务齐全的 服务，还要保证空调系统、收银系统、消 到了瓶颈，一方面，物业管理还是照原 商业消费中心。具有统一开发、统一经 费系统的正常运行以及车辆管理、视觉 来的模式在发展，效益低下，不少企业 营规划、统一商业招租、统一物业管理、 系统和残疾人设施等服务客流的内容。 已经入不敷出。上海市最低工资每年上 统一营销推广的市场等五大特点。而商 涨，如果企业不转型，产品不调整，不提 业广场的本质，可概括为 “集中管理、分 机遇与挑战并存 升服务的附加值，企业必将走进亏损。 散经营”。集中管理是指广场 内的营业 据不完全统计，高端商业广场的物 另一方面，海外知