“五型”班组建设及班组长胜任力提升实战训练.xlsVIP

kc96011 “五型”班组建设及班组长胜任力提升实战训练 【参加对象】生产主管、班组长、队长、工段长等一线生产管理人员 【培训讲师】陆君伟 【费????用】￥2200元/人?（含授课费、资料费、会务费、午餐费） 【时间地点】登陆森涛官方网：查询最新会务及下载相关资料 ●课程目标 1.掌握最新的“五型”班组模式建设方法，分享最佳新型班组建设案例成果 2.掌握卓越班组长必备的管理技能，帮助一线生产主管提升领导能力 3.???有效地提高产品品质，降低生产成本，杜绝安全事故，创建优美、和谐的环境 ●课程特点：案例分析、角色扮演、讨论互动、图片展示、视频演示、情景模拟等形式 ●课程大纲 第一部分? “五型”班组建设 一、从优秀走向卓越——认识“五型”班组 1. 当前班组管理面临的挑战和机遇 2. 创建“五型班组”,打造一流的员工队伍 3. 五型班”班组管理的内核 4. 当前各种班组长的画像 5. 卓越的班组管理的特征 6. 现代企业对班组长的素质要求 二、学习工作化、工作学习化—“学习型”班组 1.走出学习型班组的十大智障 2.学习型组织的目标：做到学习工作化、工作学习化 3.确立班组的共同愿景” 4.用系统的方法思考——提高解决问题的能力 5.自我超越：实现心灵深处的热望 6.改善心智模式：新眼睛看世界 7.团队学习：激发群体智慧 8.建立班组学习体系 9.建立班组管理体系 10.“每日