干部选拔的哲学思考.pdfVIP

2012年 11月 江苏教育学院学报(社会科学) NOV．，2012 第28卷 第6期 JournalofJiangsuInstituteofEducation(SocialScience) Vo1．28 No．6 干部选拔的哲学思考 辛 春 晖 (江苏信息职业技术学院组织人事处，江苏无锡 214153) [摘 要] 本文尝试按照马克思主义哲学的观点思考干部选拔的数量、质量、速度、标准、方式以及干部考察和 班子配备 ，为探索建立科学的干部选拔体系提供建议。 [关键词] 干部选拔； 选拔标准； 干部考察； 哲学思考 [中图分类号] D630．3 [文献标识码] A [文章编号] 1671—1696(2012)06—0098—04 干部选拔的问题不仅是老百姓茶余饭后热议的 得到选拔却能力明显高出一截的人起不到激励作 话题，还是各级专家学者热议的焦点，因为干部问题 用。经常有这样的评论：选拔一个挫伤一批。由于 涉及到事业 的发展、涉及到群众的利益、涉及到人心 一 个能力远不如 自己的人选拔到相同的职位，有人 的向背。因此，干部选拔不是 “伯乐相马”，更不是 会对新选拔的职位削弱甚至失去认同感和珍惜感， “拍脑袋工程”，而必须有一套行之有效、知人善任的 在新的岗位上努力工作的激情和动力就会大打折 科学体系，这个体系的设计要站在哲学的高度，去思 扣。另外，选拔干部过多，群众会有 “官多兵少”的抱 考、去探索、去论证。 怨，对因此增加的支出也心存不满。而且，选拔干部 一 、 充分考虑干部选拔 中的普遍联 过多，有时反而会滋生官僚主义，影响工作效率。因 此，选拔干部的数量不是多多益善，只有恰到好处才 系性 能起到给选拔者动力和周围人激励的目的。 世界是普遍联系着的。每个人都不是生活在真 选拔干部过快，同样会产生消极影响。对于干 空中，而是生活在各种纷繁复杂的关系中。在每个 部本人，由于在一个岗位上锻炼时间不够长，他的各 人的工作环境里，有领导、同事、下属，不同的人站在 方面能力尚未得到很好或较大的提升，群众基础也 不同的角度对他的工作或多或少都有正面和负面的 不太稳固。如果被 “拔苗助长”般地选拔到一个新的 评价。对一个干部的选拔并不是他一个人的事，产 岗位，会有本领恐慌和无从下手的感觉，从而挫伤他 生的影响远不止于他本人。因此，要充分考虑干部 的自信心，丧失在群众中的威信，发展后劲反而会不 选拔中的普遍联系性，在选拔的数量、质量和速度上 足。选拔是为了激励干部更加努力地工作，只有做 严加调控。 出了相应的成绩后得到的选拔才会在今后的工作中 选拔干部过多，难免要降格以求，这样产生的消 产生更大的动力。俗话说：一步一个脚印，只有走得 极影响有两个方面：一方面是增加 了未得到选拔 同 坚实，路才会走得更远。提拔过快往往会使被提拔 志的不甘心、不痛快，他们会对选拔机制产生怀疑， 者产生浮躁感 ，对未来选拔期望值就会增大，在新的 最后导致士气不振，甚至辞职走人；另一方面对同样 岗位上很难持之以恒地踏实工作。而对于他周围的 [基金项目]江苏省教育厅高校哲学社会科学研究指导项目“高校岗位设置管理中激励机制及相关配套政策研究”(项目 编号：2010SJD630014)。 [收稿 日期]2012—08—20 [作者简介]辛春晖(1972一)，女，江苏无锡人，江苏信息职业技术学院