民族地区微小企业发展的SWOT分析.pdfVIP

园幽囡圃圜 盈2012年第11卷第14期 民族地区微小企业发展的SWOT分析 口斯 琴 满都呼 【内容摘要】微小企业在促进经济增长、增加就业、科技创新与社会和谐稳定等方面具有不可替代的作用。当前微小企业面临 经营困难，融资难和税负重等问题。本文通过 SWOT分析方法，针对民族地 区微小企业的优势、劣势、机遇和威 胁，提出有效的发展途径。 【关键词】微小企业；经济发展；SWOT分析 【作者单位】斯琴，内蒙古自治区医院；满都呼，蒙羊牧业股份有限公司 一 、 引言 和迅速，能够随时适应消费者需求的变化及时改变经营方 随着经济体制改革的不断深入 ，微小企业已渐渐成为国 向，调整经营策略，满足市场特定需求。微小企业人数较少， 民经济发展中的重要力量，也成为解决就业的主要渠道。尤 管理内容槲对较少，管理难度相对较低，从而管理费用也相 其在民族地区，微小企业在满足缓解就业压力、促进 民族经 对较低，这就使得中微小企业在管理费用方面具有较强的竞 济发展、保持边疆稳定方面发挥 了不可替代的作用。那么， 争优势。 如何界定微小企业呢?一般以企业 的规模特征和结构特征 2．突出特色、勇于创新。民族地区微小企业可以充分利 来确定企业规模。企业的规模特征主要指企业生产规模和 用民族地区政策、文化等资源，从产品的价格、广告、渠道、管 产出规模，生产规模一般用人员规模和资产规模来衡量，产 理等等方面表现出差异化的特性，突出民族特色，提高竞争 出规模一般用产值来衡量；结构特征主要指企业的结构层 优势。从概念 、认知、思路到实体产品的创新 ，足民族地区微 次，通常考虑的是所有者和经营者的性质，如所有权与经营 小企业快速成长的重要环节。但创新是否成功不在于它是 权的统一性，所有者的公有或私有性质，经营者内部结构的 否新颖、巧妙或具有科学内涵，而在于它是否能够赢得 场。 水平和垂直层次特点。然而，不同的国家或地区在划分企业 (二)民族地区微小企业发展的劣势(Weakness)。 类别时的侧重点是不一样的，欧盟委员会从人员规模上来界 1．技术落后，创新能力不强。民族地区大部分微小企业 定微小企业，即没有雇员的企业 ；“非常小企业 ”，雇员人数 的生产技术都不是 自主研发获得的，主要是外购设备。微小 为 1～9人；“小企业”，雇员人数为l0—49人；以上三类企业 企业没有从根本上掌握设备的核心技术，而且企业内部科技 被视为微小企业。在美国、日本、韩国和香港微小企业的发展 人才缺乏良好的科研环境，使得技术创新无从谈起。因而． 更为普遍。在我国对企业规模 的划分标准中统一把资产总 多数微小企业只是使用技术，而不是掌握技术，从而技术创 额和销售收入作为划分指标 ，并将两个指标在 5，000力元‘以 新比较落后。 下的企业都视为小型企业，学者奠荣认为7人及以下的注册 2．人才缺乏。人才对一个企业的发展有着举足轻萤的 企业为微型企业。 作用，但由于微小企业规模较少，整体实力较弱，社会影响力 二 、内蒙古地区微小企业发展的SWOT分析 偏小，缺乏吸引高素质人才的优势，因此在人才队伍中管理 SWOI’分析法 ，即态势分析法，是一种能够相对客观、准 和技术人才严重匮乏。随着企业的发展，人才缺乏带给民族 确地分析和研究现状与对策的方法。SWOT四个字母分别代 地区微小企业经营管理水平不高、业务能力不强等问题逐渐 表：优势(Strength)、劣势(Weakness)、机遇 (Opportunity)、挑 显现出来。 战(Threat)。优势与劣势针对内部因素，机遇与挑战针对外 3．发展观念落后，缺少品牌优势。微小企业由于大部分 部因素。SWOT分析方法能够帮助企业制定 SO战略(发挥 是家族企业，尤其民族地区的微小企