企业内控管理刍议.pdfVIP

Finanr,eandRcrountingResearch I财会研究 企业内控管理刍议 刘丽霞 威海正荟会计师事务所有限公司 264200 摘要 ：内部控制管理一直都是企业管理者和研究学者相对重视和研究的热点问题 。众所周知 ，企业内控管理的优 良 与否，直接关系着企业的持续经营情况和市场竞争力。在此，笔者以内控管理这个热门话题为写作基点，从企业内 控管理 的作用谈起，分析了当前我 国企业内控管理的现状和存在的问题，并在此基础上提 出了自己的几点建议。希 望对我国企业内控管理的研究略尽绵薄之力。 关键词：企业内部控制 ；现状 ；问题；建议 一 、 企业内控管理综述 遍。对一个企业而言，若要有效运作，其前提是企业内部各部门和员 内控管理，指的是一个单位为了保障资产安全和财务信息的真 工之间要有有效的沟通与交流，要有一个 良好的信息沟通系统。这 实完整，严格梳理和规范自身的内部管理制度，通过一系列的管理措 同时也是企业 良好的内控管理的前提条件。以此确保企业内各部 施，发现、纠正管理中的错误和漏洞，以提升单位管理水平的有效手 门与员工都能够对企业当前执行的政策和程序具有充分的理解和 段 。 坚持，并履行好个人职责，在此基础上确保 息的有效传达和企业内 现代企业可以通过加强自身的内控制度，建立健全企业内部各 控管理。 项规章制度，加强资产管理，防止国有资产、集体资产的流失，保证 会计资料的真实完整，提高管理决策的科学陛、合理陛，降低企业的 三 对未来企业内控管理的几点建议 经营风险，从而使单位的经济效益得到有效提升。如今，越来越多的 (一)进一步完善企业的内部环境 完善企业的内部环境，可以从三点入手。详见表2。 企业开始意识到加强内控制度的重要性，强化内部管理制度成为时 代所向、大势所趋。以此，加强企业内部控制，成为了当代各领域各 (二)建立企业内部审计管理机制 方面关注的焦点。 建立企业内部审计管理机制，可以通过在企业内设置专门的审 良好的内控对于一个企业具有相当积极的作用，详见表1。 计部门和审计人员，由该部门和人员负责对企业进行定期和不定期 的检查，通过检查，改革不合理机制，改进企业原有管理模式，查错防 二．当前企业内控管理的现状及其中存在的问题 弊，提高经济效益。其实，从内部控制的角度来分析，在企业的各个 (一)管理人员缺乏内部控制理念 部门和人员中，内部审计部门和审计人员具有极其重要的作用和地 如今，内部控制虽然已经在我国大部分企业内部进行实施，但内 位。内审部门和人员是企业内控的主要担负力量。在当前，应当加 部控制管理的意识还没有深人人心。这一点对于企业内控管理的 强企业内审机构的部门地位，同时还要加强内审机构和内审人员的 执行起着至关重要的作用。目前，我国有很多的企业开始实行内部 独立性。在企业管理者的领导下，内审部门和人员独立于经济活动 控制管理，但由于企业管理人员的素质不高，对内控管理缺乏系统 之外，以其高度独立性检查和审核企业的经济活动。并对此提出相 的认识，这就直接影响到了内控的执行力，缺乏了执行力再好的制度 应的改进建议。另外，内审部门和人员在企业的运营中实际还担负 也只是会流于表面，无法得到贯彻和实施，员工参与到内控体系中来 也缺乏积极性，最终使企业的经营目标和整体战略目标无法得到实 表 l仓般 内控管理的作用 现。 内控作用 具体解板 (二)内部管理理念相对陈旧 (1)保证会计 在信息辩代的今天，信息对于一个单位的发展至芙重要，特别 当前，企业管理人员对于内控管理的认识在不断加强，但是相对 信息的真实 是财务信息对于 一个单位作出作如正确的经营决策起着决定 于企业的经营业绩，企业负责人更愿意关心迅速出成效的东西，他们