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部门目标考核细则 部　门 项目技改科 考核人 条线领导 下属部门 土 建 序 号 工作职责 工　作　标　准 考核标准 A B C D E 1 发展规划 1.1根据公司规划,在规定时间内,按照新增项目、在建完善项目、储备项目编制项目实施目标计划； 1.2根据项目规模，确定项目总投资，在规定时间内,按月度编制项目资金使用计划； 1.3确定项目负责人，明确责任和阶段性目标计划和实施措施。 2 招（议）标 2.1负责做好前期资料的准备工作，完成率达100%； 2.2土建招标根据当地政策要求,准备好相关技术文件、图纸资料进行公开招投标； 2.3组织好项目工程的招(议)标工作。 3 组织设计 3.1零星技改项目,根据工艺方案调整、技术要求组织设计，设计完后，三天内完成图纸审定工作； 3.2及时跟踪图纸设计进度，设计完成后,七天内组织人员对图纸进行会审，并形成会审意见； 3.3会审意见经相关条线领导审核，递交总经理确认后,提交设计院，对图纸内容进行调整完善； 3.4与设计院办理交接手续,并与档案室做好图纸存档工作。 4 项目报批 4.1按照项目报批程序,做好项目实施前的报批、报建工作； 4.2报批、报建做到规范、及时，确保项目建设规范运作、合法经营。 5 项目建设 5.1项目确定后，两天内迅速确定项目负责人，建立组织机构和分项负责人，明确开、竣工日期； 5.2三天内，组织人员编制项目实施目标计划，制订阶段性计划和落实措施； 5.3加强过程控制,做好中间验收,特别是隐蔽工程,做到验收率达到100%，合格率达100%； 5.4从施工质量、进度、安全文明施工三方面对施工单位全面进行考核，考核率达100%； 5.5项目结束做好项目竣工验收工作。 6 零星施工管理 6.1根据公司，施工.2按照《安全、文明施工管理规定》监督考核，对违反规定者对照公司施工管理处罚标准进行处罚.3在项目实施过程中，发生设计图纸有误或施工单位出现施工失误，经甲方同意变更。或由于现场实际情况的变化等情况，如实填写设计变更通知单，并逐级审批。 工作标准考核细则 岗　位 科长 考核人 条线领导 部　门 项目技改科 职　责 负责科室工作 序 号 工作职责 工　作　标　准 考核标准 A B C D E 1 科室管理 1.1抓好科室面上工作，按照“四有”标准加强内部管理，月底及时做好《员工考核台帐》； 1.2抓好科室内部规范化管理工作； 1.3抓好施工现场管理工作； 1.4抓好对外协调工作。 2 图纸设计 2.1参与厂内土建方案确定，对方案的正确性负责； 2.2根据项目建议书所确定的施工方案，将公用工程项目的内容按照设计要求组织人员设计，对设计图的正确性负责； 2.3参与整套施工图的会审工作，三天内完成图纸的修改、完善工作。 3 工程招（议）标 3.1负责填写《招议表单位审定表》，推荐土建工程施工单位； 3.2负责填写《招议标单》，注写名技术标准、工程施工要求，并对其准确性负责； 3.3根据《招议标汇总表》，二天内与中标单位签订合同，对合同的准确性负责。 4 工程资料 4.1土建合同签订前后资料的整理，并形成合同文件； 4.2施工过程中的资料归口到相关部门登记； 4.3工程竣工后一星期内汇出工程竣工图，并整理归档。 5 施工管理 5.1根据公司工程项目进度要求，制定工程施工进度计划表.2对照验收标准，组织质检对进厂材料、设备进行验收，填写材料进厂验收单.3施工单位进厂后，按照《安全、文明施工管理规定》监督考核，对违反规定者对照公司施工管理处罚标准进行处罚.4在项目实施过程中，发生设计图纸有误或施工单位出现施工失误，经甲方同意变更。或由于现场实际情况的变化等情况，如实填写设计变更通知单，并逐级审批 5 施工管理 5.5将变更后的相应设计文件、图纸及设计变更通知单交备案，下发施工单位实施，部门留底存档，对实施过程进行跟踪考核.6在接到施工单位要求中间验收的通知后，组织及对口专业人员按照中间验收内容，对工程进行中间验收.7中间验收如不符合规范要求的，施工单位立即整改，未通过中间验收的项目，严禁进行下一道工序施工.8在整个项目实施过程中，严格按照工程项目实施目标分解责任表规定的时间进行施工，并及时向项目负责人汇报项目实