“家”和神宁兴——神华宁夏煤业集团公司工会发展建设纪实.pdfVIP

工会 主页 TRADE UNION’S HOME PAGE ddkg2008gh@sina．com (工会大家庭 “家”和神宁兴 神华宁夏煤业集团公司工会发展建设纪实 口张哓威 从2002年~tJ2012年，神华宁夏煤业集团有限责任公司走过了根基稳固的十 集团公司工会主席马金明慰问困难员工哈泽 年，工会工作也走过了枝繁叶茂的十年。 十年间，集团公司工会体制机制得到了创新 ，建立健全了与大集团相适应的 职工维权机制、参与机制、安全管理补充机制、职工生活补充保障机制，集团公 司工会工作步入了科学化、规范化管理的轨道。 十年间，集团公司工会以 “组织起来，切实维权”为根本 目标，全心全意依 靠职工办企业，对标一流 ，科学发展，创先争优，把集团公司工会建成一个党委 靠得住、企业离不开、职工信得过的群众组织。 集团公司成立 以来，原煤产量 由2002年的1574万吨，增长~J2012年的7400 万吨。与此同时，原煤生产百万吨死亡率则逐年降低，2009年至今已连续 四年 每年一届的职工篮球运动会 实现安全生产。这些成绩的取得，与集团公司工会组织开展的班组建设和群众安 全等工作密不可分。 民主管理上台阶 班组建设特色强 集团公司重组后，工会不断建立和完善各项 民主制度 ，积极开展全区职代 会星级达标和厂务公开A级示范单位创建活动 ，为集团公司依靠职工强势发展、 建设世界一流企业发挥了桥梁与纽带作用。截至2012年底，集团公司拥有五星 级达标单位4家、四星级6家、三星级3家。进一步深化劳动关系和谐企业创建工 作，2个单位获 自治区厂务公开A级示范单位称号。金能煤业公司、太西洗煤厂 荣获 自治区 “模范和谐企业”荣誉称号。集团公司2006年被中华全国总工会授 予全国 “五一”劳动奖状，2012年5月再度喜获此奖。 群众文艺演出 班组建设是打造高素质职工队伍、提升企业核心竞争力的系统工程。集团公 司的班组建设历经5O多年的发展，形成 了富有神宁特色的 “四五六”班组建设 管理新模式，具有定位清晰、体系健全、载体丰富、管理到位、民主科学五大特 点，呈现出 “矿厂有特色、区队自主、班组 自治、职工 自律”的百花争艳格局。 部分厂矿实现长周期安全生产，屡创佳绩。集团公司连续4年召开班组建设总结 表彰大会，连续3年对 “十佳”班组长重奖小轿车，15家区内外主流媒体云集银 川深入报道集团公司班组建设方面的好经验、好做法。2012年，集团公司成功