地产置业集团管理制度汇编.docVIP

目录 1． 组织机构、部门职能和岗位职责 2． 人事管理体度 3． 计划管理制度 4． 考核管理制度 5． 财务管理制度 6． 业务接待、差旅、通讯费用管理制度 7． 印章管理制度 8． 技术管理制度 9． 成本管理制度 10． 招标与合同管理制度 11． 工程质量管理制度 12． 竣工交房管理制度 13． 商业物业管理制度 14． 档案管理制度 组织机构、部门职能和岗位职责管理制度 说明： 1、公司一套人马负责“XX地产”和“XX置业”两个福安项目的开发建设，公司采用董事会授权执行董事监管及总经理负责制； 2、公司人员总编制38人（含兼职顾问若干人）分阶段逐步到位，各部门人员编制视具体情况和需要在批准后可进行局部调整。 3、公司总经理直接向“XX地产”和“XX置业”董事会股东代表汇报，财务审批限（5万元）以上的各项审批由总经理与执行董事双签确认有效。 4、酒店和商业运营管理在项目开发建设后期成立，并逐步过渡公司各项业务管理权。5、销售和招商代理、策划服务委托专业房地产策划代理机构和招商机构负责。 部门职能、各级员工岗位职责 1.部门设置:公司设办公室、财务部、工程部、成本部和营销策划部等，五个职能部门设置详见《XX地产（XX置业）组织机构图》。 2.总经理 2.1岗位职责：代表董事会全权负责项目公司经营管理职责，直接对股东代表负责。对公司各部门直接管理，全权处置各部门各级员工聘