浅析全面预算管理存在的问题及解决对策.pdfVIP

投资理财 浅析全面预算管理存在的问题及解决对策 乐凯(沈阳)科技产业有限责任公司 李坤 摘要：全面预算是企业加强管理、强化 内部控制的一种方法，是兼 管理工具，他们只是把全面预算管理作为调节管理意向的手段 。大部分 具企业管理、过程控制、员工激励、绩效评价等功能为一体，贯彻企业经 企业以年度预算指标来考核不同层级的管理者 ，为了争取到对本集体 营战略的管理机制。正确认识和运用全面预算管理工具．对于提升企业 有利的预算指标，讨价还价，有的故意做宽松的预算 ，目的是容易完成 管理水平，强化内部控制具有非常重要的意义。本文试图从全面预算的 并取得相应的业绩和奖赏；有的故意将预算做的很高 。目的是显示能 本质 内涵出发．论述 了全面预算管理制定的基础和编制的内容．并浅析 力，取得某种资格 。在以上这些情况下编制的预算，预算指标很难达到 其在执行过程 中存在的问题及解决对策 。 客观公正。部分企业管理者对预算的概念不清楚，将经营计划和预算管 关键词：22．-面预算管理 问题 对策 理混为一谈，以为只要将各个时期的经营计划安排好．就是做好了预算 管理 。有些企业和企业的主管部 门只是知道全面预算管理是一种现代 一 、 全面预算管理 化的管理工具，但预算到底是什么，如何安排和实施预算，却不知从何 全面预算反映的是企业未来某一特定期间 (一般不超过一年或一 下手。 个经营周期)的全部生产 、经营活动的财务计划 ，它以实现企业 的 目标 2、将全面预算流于一种形式 利润(企业一定期间内利润的预计额，是企业奋斗的 目标，根据 目标利 全面预算管理 已经作为现代化企业管理的一种标志。有些企业是 润制定作业指标，如销售量、生产量、成本、资金筹集额等)为 目的，以销 为了标榜 自己的管理水平而编制预算 ．有些企业是由于集团公司统一 售为龙头，进而对生产、成本以及现金的收支等进行预测，并编制预计 要求而编制预算。预算的执行是否到位、预算的完成率如何 ，并不是企 损益表、预计现金流量表和预计资产负债表，反映企业在未来期间的财 业领导关心的问题 。全面预算的编制流于一种形式，成了企业每年必须 务状况和经营成果。 要完成的任务 ，就象每年年底必须要写工作总结一样。 全面预算管理对于现代企业的成熟与发展起到了重大的推进作 3、缺乏预算控制、监督及评价，激励机制不完善 用，从企业管理、过程控制、员工激励、绩效评价等诸多功能来看，全面 全面预算管理是建立在全员参与的基础上．应建立合理有效的预 预算管理已经在企业 内部控制中日益发挥着核心的作用。 算控制、监督及评价体系。在这个体系中，激励机制显得尤为重要。但在 二、企业战略目标和全面预算 实际执行过程 中，要么激励机制不配套 ，要么奖罚兑现不及时，完全忽 (一)企业战略 日标的制定 视 了激励机制应起到的作用 。久而久之，严重削弱了员工的工作热情 。 企业要想获得长远、持续的发展 。制定战略 目标是必经之路 。战略 影响了预算的执行力。 目标，包括 目标规划和实施两个阶段。全面预算管理体系也是依托企业 4、预算修正不够及时 的战略 目标而制定。全面预算管理体系能够为企业的战略 目标从规划 全面预算管理的预算预警系统包括四类：预算内事项、超预算事 到实施的每一步提供依据和资金支持 。因此，企业战略必须尽早制定， 项、预算外事项、异常事项。预算管理是一种动态的管理。一旦出现预警 并将其纳入全面预算管理体系中进行综合考量 。使企业各项工作逐步 事项，就应该及时进行修正和调整，否则 ，就容易出现预算执行中断或 向战略目标转移靠拢。战略目标确保了企业全面预算的严肃性和灵活