中小企业财务管理战略分析.pdfVIP

会计实务 中国市场 2011年第40期 (总第651期) 中小企业财务管理战略分析 何银莲 (四川大学 工商管理学院，四川 成都 610064) [摘 要]我国中小企业的发展 由于 自身发展规模较小、财务制度不健全，且常常受到经济、法律和制度上诸多因 素的制约，致使中小企业在财务管理方面存在较大问题。因此 ，中小企业要重视财务管理，切实加强对财务管理工作的 战略分析，使企业财务管理的作用得到充分发挥。 [关键词] 中小企业；财务管理 ；战略分析 [中图分类号]F275 [文献标识码]A [文章编号]1005—6432(：ZOl1)40—0058—02 小企业的管理资源匮乏，出于节约成本的考虑 ，其财务人 1 中小企业财务管理现状 员往往身兼数职，且缺乏应有的培训，随着企业发展规模 (1)资金筹集相对困难 。在生产经营过程 中，资金 的扩大 ，财务人员的能力不能随之增长 ，将导致企业财务 短缺、融资难、担保难是中小企业面临的最大困难。① 国 管理混乱等诸多现象。 家宏观经济政策对中小企业冷落，政府对中小企业政策存 在操作性不足；②中小企业资产规模小，通常没有有效资 2 中小企业财务管理战略重点 产做贷款抵押或质押 ，无法提供银行通常需要的足够的担 (1)规范财务部门管理 ，明晰岗位设置。规范财务 保 ；③中小企业多数处于创业阶段 ，经营时间不长，信用 部门管理 ，完善财务部 门结构 ，明晰财务部门岗位设置． 等级低，无法获得社会投资方的认可；④中小企业缺乏一 健全财务管理相关制度。通过对公司的内部诊断，结合公 套完善的融资管理机制 ，不熟悉各种融资渠道 、方法和融 司实际发展的需要和未来发展战略的实施状况 ，财务部工 资的规范时限、文件资料要求。 作人员岗位设置需明确和细化 ，从而使会计核算工作的结 (2)财务控制环节薄弱。受 自身体制和外部环境等 构更加完整 ，分工更加明确，职责划分更加条理清晰。 因素的影响，中小企业财务控制方面存在着 以下薄弱环 (2)完善组织结构 ，健全财务管理制度。适应环境 节 ：①随意调节财务报表。所属企业的经理人普遍存在着 变化及企业发展趋势的要求，企业财务管理应包括会计核 用报表调节业绩的现象，以维护自己私人的利益；②过度 算 、财务管理和内部审计三大职能，并且财务管理系统要 依赖已有的内部控制制度 ，不能积极的改进 ，没有在实践 融人到企业的业务系统和其他管理系统中。设置完整的公 中结合公司的实际，研究和有效地改进 已有的内部控制制 司财务管理制度，在实际的实施过程 中强有力执行。公司 度 ，造成内部控制制度难以适应企业的业务需要 ，制约 了 的主要财务流程由财务总监进行控制和管理，在财务流程 企业的经营和发展 ；③ 只报表不分析。企业集团所属公司 的关键点和内部控制上要有明确、严格的规范措施。公司 只提供报表不提供或不真实提供财务状况分析。报表简 的运行要科学规范，在原来 的财务制度基础上进行补充 ， 单 、时效性差 ，非财务专业的高管不能够从财务报表中了 建立完善的公司财务制度 ，使其符合企业制度 “ 化 ” 解企业的真实现状；④不情愿接受财务监督，对现金缺乏 的标准，即 “标准化、简洁化、效率化”。 管理，造成资金闲置、不足或呆滞；⑤应收账款控制不 (3)筹集资金，有效获取融资支持。采取适度负债 严 ，造成资金回收困难 。很多中小企业既没有严格的赊销 的稳健型融资策略，将权益融资及利润积累作为实现企业 政策，又缺乏有力的催账措施。