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2013年第3l期 经济研究导千U No.31,2013
总第 213期 ECONOMICRESEARCH GUIDE SerialNo.213
基层医疗机构绩效工资分配公平性探讨
顾 时 炎
(浙江省临海市财政局,浙江 台州 317000)
摘 要 :基层医疗机构绩效工资制度的实施 ,改变了原有的分配模式,对职工构成 了较大的影响。制定合理的绩效
考核方案,科学设定考核指标 ,力求绩效工资分配中的公平,更好地体现业绩与效率,是检验绩效考核合理与否的主要
标准。也是降低分配过程矛盾,保证基层医疗机构 良性运行的保证。
关键词 :绩效工资;医疗卫生;绩效考核 ;公平
中图分类号:F275.2 文献标志码:A 文章编号:1673—291X(2013)31—0051—02
绩效工资制度改革是事业单位工资制度改革的重要内 工资在绩效工资制度实施后,由基本工资、特殊岗位津贴、绩
容,绩效工资制度在基层医疗机构的实施 ,改变了长期下来 效工资构成。绩效工资又分为基础性绩效工资和奖励性绩效
的分配模式 ,打破 了原有的分配框架 ,对职工带来较大的 工资,两者的比例由各地方人事、卫生、财政等部门一起核
理影响。如何更好地落实绩效工资制度,保证分配中的公平 定。基本工资和奖励性绩效工资一般都由职工个人的职级、
· 公正,考验着基层医疗机构及相关管理部门能力和智慧。由 工龄、当地物价水平等核定,所以对于一个单位来说,绩效工
于基层医疗机构的特殊性,如何实施和完善绩效考核工作, 资分配就是奖励性绩效工资如何分配的问题,内部绩效考核
制定内部绩效考核分配方案 ,建立公平合理的内部绩效考核 的结果就是分配奖励性绩效工资的依据,制定相对合理公平
制度,利用绩效工资分配调动职工的工作积极性 ,起到奖勤 的绩效考核办法,充分调动职工的工作积极性,获得大多数
罚懒的目的,保证分配中的公平性是保证绩效工资制度顺利 职工的认可,是衡量内部绩效考核分配方案合理与否的主要
实施,进而提高社会效益、经济效益 、病人和服务对象的满意 标准。当前绩效考核分配存在的主要问题是方案制定不合
度,是改革内部分配方式的 目的,也是绩效工资实施的目 理,缺少操作性。不同岗位之间不平衡,同一岗位不同职工之
的所在。 间不平衡。方案中一般都突出对数量指标的考核,基本医疗与
公共卫生工作之间不平衡,平均主义严重,考核流于形式等。
一 、 基层医疗机构在绩效工资实施中存在的问题
3.基层单位领导能力及重视程度对绩效工资分配的影
1.对绩效工资分配认识的误区。在绩效工资实施中,部分 响。由于基层医疗机构以地处农村为主,不同地方机构规模
职工认为事业单位绩效工资改革只是公务员薪酬制度改革 差距极大,一些规模大的基层医疗机构已达Ns.级医院的规
的延续,绩效工资就是按职级高低直接分配,是另一种 “大锅 模,而少的机构可能就只十多个职工。一般来说,职工人数较
饭形式”。也有部分职工认为基层医疗机构从原来的差额补 多的医疗机构分配方案相对完善 ,考核层次清晰 ,考核过程
助单位转变成财政保障的福利性事业单位,人员经费得到财 也比较合理严密,职工对分配结果反响相对较少。而单位规
政直接保障,不同于过去靠单位 自身 “创收”来实现的,所以 模少职工人数不多的单位 ,各岗位之间可能存在兼职等情
绩效工资部分就应该平均分配。也有部分人认为,绩效工次 况,互相之间工作量差异较大且难以
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