大力推进经营转型 争当区域主流银行.pdfVIP

芜湖分行 行”前三位水平,进而跻身本市主流银行。 二、狠抓机制转型。始终坚持把机制建设作为促 进经营战略落实和各项业务均衡发展的助推器,不断 调整完善业务综合绩效考评、费用资源配置、工资分 配等一系列考核办法,初步形成了一套较为符合芜湖 分行实际的考核评价体系。在考核机制上,坚持以经 营目标考核为核心,以风险控制和提高经营质量为重 点,以业务发展和提升效益为目的,突出增量、突出效 益、突出控险、突出价值导向,将资本约束、资本回报 和资本导向的要求贯彻落实到各业务、产品和客户中 今年以来,在省分行党委的正确领导和省分行各 去,促进资源配置优化和收益风险全覆盖。在分配机 部门的大力支持下,芜湖分行各项业务继续保持良好 制上,坚持工资分配与产品计价、营销业绩、管理水平 的发展态势,主要经营指标居本市同业前列,业务经 等挂钩,提高绩效工资在工资分配中的比例,灵活调 营再创历史最好水平。截至 月末,本外币各项存款 节部分产品计价,抓好二次分配,真正体现“凭业绩论 余额 . 亿元,较年初增加. 亿元,同比多增 英雄,凭贡献取报酬”。在资源配置机制上,加大财务 . 亿元,增量市场份额“五大行”居第一位;本外币 资源配置与业务发展的挂钩力度,坚持效率优先的原 各项贷款余额 . 亿元,较年初增加 . 亿元,增 则,将有限的财务资源向高效益、高产出、高回报的业 量市场份额居第二位,其中新增个人住房贷款 . 务和产品倾斜。实行费用资源与经营行的经营收入 亿元,增量居同业首位;实现中间业务收入 万 挂钩,信贷计划资源与经营行所在区域经济发展水 元,居同业第二位,增幅为 . %;拨备前利润 .平、存款增量、经营效益挂钩,重在引导份额提高、效 亿元、拨备后利润. 亿元,均居同业首位;经济增 益提升。 加值. 亿元,人均经济增加值 . 万元,经济资 三、狠抓业务转型。始终坚持资产业务、负债业务 本回报率 . %。 和中间业务的全面协调联动发展,推进业务经营多元 一 、狠抓观念转型。始终坚持以科学的理念和宏 化。一是努力增加存款总量。在考核上,提高负债业 伟的愿景统一全行的思想和行动。针对芜湖市情、行 务分值比重;在资源配置上,匹配专项费用给予倾斜; 情和同业竞争情况,提出:树立科学发展、坚持以人为 在营销拓展上,重点抢挖同业存量优质对公客户和个 本的经营管理理念,围绕产品营销的科学定位、考核 人客户,不断拓宽存款来源。二是努力提高信贷业务 办法的科学确定、业务流程的科学再造、风险控制的 的综合回报率。重点营销本行份额小、成长眭好、综 科学把握,加快经营转型,做大做强城市业务,争当本 合回报率较高的他行客户和有上市背景的企业。大 地主流银行。制定“芜湖分行 ? 年改革发展 力发展个人消费、个人住房按揭、商铺按揭等贷款业 规划”,明确利用 年左右的时间实现主要经营指标 务,稳妥地做好票据贴现业务,积极推动中小企业业 在 年末的基础上翻一番,存、贷款市场份额、盈 务加快发展。抓住信贷规模普遍紧缺的契机,在贷款 利能力等核心指标达到本市工、农、中、建、交“五大 规模配置和投放上坚持三个 “优先”,即定价高的优