科研项目运作管理制度（试行）.docVIP

扬帆集团股份有限公司 制度编号：制度页数：共页 编 制 人： 人批 准 人：单位： 发布日期：年月日 生效日期年月日 第一章 总则第一条 为加强科研项目运作管理，促进科研水平的不断提高，特 第二条 本办法适用于集团级科研项目，各级子公司及扬帆船舶设计院需根据本办法制定相应的子公司级科研项目运作管理制度。 第三条 术语及定义 科研项目：以增强自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。 技术推广：公司把成熟的项目成果转化为实际生产力，提高企业的经济效益或社会效益。 第二章 科研项目运作管理流程 第四条 由各级子公司及扬帆船舶设计院向集团总工办申报技术攻关项目草案，集团总工办进行整理、汇总后，对各项目草案进行重要性评估，通过评估的项目由集团总工程师与项目负责人签约，正式立项为集团级科研项目。 第五条 未能通过集团总工办重要性评估的子公司技术攻关项目草案，可以由各级子公司及扬帆船舶设计院内部列为子公司级科研项目，立项并攻关。项目完成后，写出全面的总结报告，并填写《扬帆集团技术革新成果申报、鉴定、评审表》，向集团总工办申报科技成果。 第六条 正式签约立项后，由项目负责人填写《扬帆集团股份有限公司科研项目计划任务书》并送集团总工办审核，通过审核后，由总工程师签字生效，总工办备案并抄送财务处备案。 第七条 凡正式立项的科研项目由总公司对每