贝尔宾团队角色《团队角色和你》.pptxVIP

团队角色和你目录一、贝尔宾团队角色理论二、团队角色类型三、团队中各角色特征四、成为优秀的团队成员一、贝尔宾团队角色理论剑桥产业培训研究部前主任贝尔宾博士和他的同事们经过多年的研究与实践，提出了著名的贝尔宾团队角色理论，即一支结构合理的团队应该由八种团队角色组成，分别是：实干者（CW)、协调者(CO)、推进者(SH)、创新者(PL)、信息者(RI)、监督者(ME)、凝聚者(TW)、完善者（FI) 、技术专家（IM）实干者协调者技术专家推进者完善者创新者信息者凝聚者监督者二、团队角色类型实干者角色描述：实干者非常现实，传统甚至有些保守，他们 崇尚努力，计划性强，喜欢用系统的方法解 决问题；实干者有很好的自控力和纪律性， 对公司的忠诚度高，为公司整体利益着想而 较少考虑个人利益。典型特征：保守、有责任感、有效率、守纪律二、团队角色类型实干者作 用：由于其可靠性、高效率及处理具体工作的能力 在企业中作用巨大；实干者不会根据个人兴趣 而是根据组织需要来完成工作；好的实干者会 因为出色的组织技能和完成重要任务的能力而 胜任高职位。优 点：有组织能力、务实，能把想法转化为实际行动 工作努力、自律缺 点：缺乏灵活性，对未被证实的想法不感兴趣；阻 碍变革二、团队角色类型协调者角色描述：协调者能够引导一群不同技能和个性的人向着 共同的目标努力。他们代表成熟、自信和信任； 办事客观，