仓库盘点流程与报告.docVIP

　　仓库盘点流程 　　1、根据公司的实际情况，由库区事先准备好盘点单,要求按产品系列编号并且连号. 　　2、每月1日上午8:30开始盘点,仓库冻结一切库存的收,发,移动操作. 　　3、仓库主管责协调具体的盘点工作,发放盘点单. 　　4、仓库,财务部分别指定每一个存储区域的盘点负责人.要求每一个区域都有相应的盘点员（仓管员）和财务复核人员,由财务人员担任该区域的盘点组长. 　　5、实施盘点,由仓管员进行盘点,财务人员复核.对有疑问的产品有权开查看 　　6、财务部人员收取所有的盘点清单,要求所有清单连号,没有遗漏.并进行汇总. 　　7、与仓库统计员对比财务软件帐目,比较差异. 　　8、对比差异报告,由仓库对差异项进行复盘. 　　9、再次对复盘结果进行汇总,并与财务软件帐目比较差异. 　　10、仓库分析差异原因,作详细书面报告,同时提出差异调整申请. 　　11、财务经理及总经理对差异调查报告及差异调整申请进行审批. 　　12、仓库根据审批情况作库存差异调整. 　　13、财务部根据审批情况作库存财务帐差异调整. 　　存货盘点报告 　　盘点基准日：年月日 　　盘点时间：年月日、月日 　　抽点时间：年月日、月日 　　抽点人员：××会计师事务所：×× ××× ×× 　　××有限公司财务人员及柜台人员 　　盘点范围：××有限公司的全部存货。 　　盘点方法： 　　1．我们根据盘点日客户各部门实际存货