蔡明 新纪元的士大夫.pdfVIP

MANAGERS■海归高管 蔡明新纪元的 A NEW ERAOFScHO R 文一杜峥 图一吴博化妆一王圆圆场地提供一九朝会 若干年前，蔡明几乎在每一次说出自己的超前想法时，都会遭到强烈质疑，但最终 都能变为现实。他说．每个人的成功，都取决于他当时的见识与视野，正因为对外 界一直保持着强烈的好奇心，他才不断有新的认识和变化。 很难用贴标签的方式来定义蔡明，他太多 品——排烟柜，附加值不高，所以近水楼台地做 面、太跳跃，故而头衔太 多，实在无法用一两 起抽油烟机和燃气灶等厨房电器，而且打造出了 个词准确描述。他是 昆曲发烧友、狂热的看展 科宝的品牌，此后，科宝每年的销售额以千万元 人、曾经的文艺青年、生活方式的引领者，又是 速度增长。可是做到几千万时，瓶颈又来了。“厨 一 位有着中国土大夫情怀的成功商人。 房电器，成本拼不过广东浙江作坊，品牌拼不过 之所以有如此繁多的身份，是因为他对外 海尔。靠它活不是不可能，但也许一辈子都没法 界一直保持着强烈的好奇心，自身才不断有新的 登上更大的舞台。”为了打开眼界，寻求更广阔 认识和变化。这些认识与变化成就了今天的蔡明， 的市场，蔡明于 1996年入美国佛克纳大学，学 也促使他时常进发出鲜活的创意，并因此踏上一 习工商管理。 段又一段新 的征程 。 由于公司的原因，这段求学经历很短暂，没 有给蔡明的管理理念带来质的飞跃，但是改变 因创意而存在 了他的世界观与方法论，知道怎样去学习，怎么 1987年，蔡明进入北京航空航天大学 自动 根据一个线索去获得信息。最重要的是，他学会 控制系学 习。当时的北航 ，人文科 目的任选课 了国际化的做事方式。“欧美人更直接，不像中 和限选课非常丰富，使这所理科院校的人文气 国人总要拐弯抹角。”1999年，蔡明进军家居市 质显得尤为出众。入校不久，蔡明便如获至宝 场，简洁、高效的工作作风，使他和他的公司赢 地选择了素描、青年心理学、现代文学等课 目， 得了欧美众多企业的信任，欣然与之合作。尤 甚至在 8o年代，他就学会了踢踏舞和美式橄榄 其是合作伙伴之一意大利博洛尼公司，他们熟悉 球。但是，此时的他 尚未找到职业方向。“上学 当地所有大牌或实用的设计师，了解奢侈品行 的时候大多数人不知道将来要干什么，学的专 业运作的规则与规律，跟他们合作放心，而且 业也不是将来要从事的职业，所以我一直想创造， 业务进展迅速。蔡明和他的公司成熟之后，顺 想创新。”蔡明回忆起学生时代，眼神里依然充 手将这家意大利公司反收购。这也成为科宝 ·博 盈着眷恋与渴望 。 洛尼最终跻身生活方式品牌的重要一步。 不安于现状的性格，再加上清晰、灵动的 意大利可谓是蔡明的福地，不仅仅是因为 思维，蔡明毕业后没有恋栈中科院的 “铁饭碗”， 博洛尼，还因为这里先进的设计，极大震撼了 而是毅然下海从商。蔡明做的第一个产品已经 他。“中国的设计师水平是小学生，而人家是大 成为干家万户的日用品——拧水墩布，第一年的 学生”，每每谈及意大利设计理念及成功模式， 销售额达到 100万。但是很快就做不下去，因为 蔡明便会滔滔不绝 ：“意大利设计，绝对不是意 它没有品牌且极易模仿。随即，他又推出了新产 大利人的设计，而是意大利企业家买单的设计。 -|LJ 舅 l l l ， 一 蔡明 1969 天大 · 996 MANAGERS一海归高管 典游艇展、威尼斯当代艺术双年展、伦敦时装