实施集约化管理，推进品牌建设——国有设备安装企业的发展之路.pdfVIP

… ～ ～ ，l【现代管理l—一 种，如等级序列法、权值因子法和层次 分析法等。其中层次分析法可有效解 决把定性分析转化为定量分析这一难 一 天津 ／吴丰虎 题，其基本思路是：将所要分析的问题 层次化，根据问题的性质和总目标， 将问题分解为不同的组成因素，并按 照因素间的关联影响及隶属度，将因 素按不同层次聚集组合，形成一个多 层次分析结构模型。应用此模型可解 决传统评价方式中考评因素不分权 重、考评意见单一等问题，可对员工的 工作进行全面、系统的综合评价。 3．对知识型员工的绩效考评应体 实施集约化管理，推进品牌建设 现人性化 知识型员工不同于体力劳 动者，他们的劳动方式和劳动成果具 — — 国有设备安装企业的发展之路 有特殊性，因此对他们的绩效考评不 能简单地套用传统模式。企业管理者 和人力资源部门要制定可行的考评指 设备安装企业经过多年的市场洗 革开放政策之利，在企业发展大环境 标，以利于提高他们为企业创造更大 礼之后，都有着不同的发展轨迹，境况 和改革发展的意识方面占有先机。随 价值的积极性。建立知识型员工考评 各异，概括起来有四类：一是倒了一 着行业和地域壁垒逐步放开，目前这 体系要遵循战略导向原则、满足职业 批。企业因经营不善，破产、倒闭或被 些已完成原始积累的企业也积极地开 生涯规划原则、柔性管理原则、体现员 兼并。二是跑了一批。企业主动放弃主 始实施跨行业跨地域发展的战略，对 工价值原则、激励作用原则。 营的安装业务，寻求业务转型，向其他 其他发展缓慢、缺乏行业优势或地域 4．设定适3-的考评标准．实施动态 建筑业务领域扩展，逐步发展成为综 优势的设备安装企业形成了进一步的 管理。动态绩效考评的目的是使企业 合性的建筑企业。三是还在挣扎着一 挤压态势。 真正做到以“按业绩付酬”取代 按“岗 批。企业因发展观念落后，抱残守缺， 发展缓慢的国有设备安装企业有 位付酬”，这样可使企业吸引人才、培 固守传统的低端市场，还在忙于解决 着共同之处：(1)困境方面。内部有着 养人才、开发人才、留住人才，因此要 生存问题。四是发展了一批。企业主动 历史包袱、管理体制和机制问题，或是 设定适当标准。一是坚持 篮“球筐理 适应市场需求，积极进取，实行差异化 因企业改制不彻底，一些根本性的问 论”，即跳“一跳、够得着”的原则，设定 经营，得到了长足的发展。 题没有得到解决，摆脱不了原有的窠 既先进又可行的考评标准；二是上下 发展较好的一些国有设备安装企 臼；外部有着行业发展政策导向不明 协商制定考评标准；三是考评标准要 业主要有两类：一类是有着较好的行 确、市场竞争不规范、地方和行业保 具有可调整性。 业背景，如石化、冶金、矿山、电力、铁 护、民营安装企业的冲击等。(2)特征 绩效考评，无论是对于考评者还 路行业的设备安装企业，在行业市场 方面。业务同质化现象十分严重，大多 是被考评者，都是一把 双“刃剑”，它既 准人方面具有先天的优势，与同行业 从事一般性的机电设备安装或钢结构 可给企业带来活力和竞争力，也可能 内的大型企业有着很深的历史渊源， 制作安装等业务，行业集中度低。在生 成为员工消极怠工的温床。但是，只要 人脉关系深厚，以其资质和业绩优势 产经营的机构设置方面，企业内部分 依据科学的考评体系，就可避免负面 在所从事的行业内均处于相对垄断的 支机构众多，缺乏必要的协调机制，内 作用，有助于企业实现战略目标。图 地位。另一类是有着明显的地域性，多 耗严重；在技术实力方面，随着科学技 (作者单位：中石油华 东润滑 数处于经济发达、市场开放程度高的