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IBM全球企业咨询服务部
企业转型案例
香港铁路有限公司九广铁路公司
/
整合 企业合并成功的关键推动因素
IT :
年 月 香港铁路有限公司 与九广铁路公司
, ( ) ( )
2007 12 MT R KCRC
合并后 香港铁路有限公司获得了当地运输市场 的市场份额 并
, 40% ,
成为中国香港特别行政区排名第一的公共运输运营商 这次企业合
。
.hk
并完成后 每天乘坐该公司运输工具的乘客超过了 万 接近香港
, 340 ,
公司简介 人口的一半。
香港铁路有限公司是全球领先的铁路公司之
一 主营业务是为客户提供安全 可靠 有效
, 、 、
的交通运输服务 香港铁路有限公司 其前身
。 (
业务挑战
是一家政府所有的铁路服务机构 于 年
) 2000
香港两家最大铁路运营商 与 原则展开运营 并形成了自己完善的公
月成立 并于 年 月上市 年 月 M T R ,
, 。
6 2000 10 2007 12
日 它正式与九广铁路公司合并 成为中国香
2 , , 间的合并在 年 月由政府 司模式 这与 年设立的 公司
KCRC 2004 2 , 1910 KCRC
港特别行政区最大的铁路运营商。 发起 经过香港立法会激烈讨论并通 的政府运营风格完全不同
。 。
成立时间 年 过相关法案 继而获得两家公司管理董
: ,
1975
尤其困难的是 两家公司在 规划和
, IT
年收入: 亿美元
19.3 事会批准和少数股东的同意后,
MT R
组织整合方面所面临的特殊挑战 即
与 在 年 月 日 即 约定 :
运营 轨道长度 公里
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