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2010年第4期 金川科技 65 正确处理当前安全管理的八个关系 杨文义 金川集团铁路运输分公司 【摘要】当前，集团公司正在推行一系列安全管理创新工作，这是全面贯彻 “以人为本”安全理念、实现可持续发展和 “十 二五”规划 目标的必由之路。但是，在具体落实方面，有些单位也存在一些思想认识和管理实践方面的问题。各级领导和管 理人员必须彻底转变观念，提高认识水平，正确处理认识和创新的关系、管理和现场的关系、共性和个性的关系、综合监管和 专业化管理的关系、专项工作和总体 目标的关系、“别人事”和 “自己事”的关系、投入与本质化安全的关系以及考核和激励的 关系，只有这样，才能跟上公司安全发展和创新的步伐，实现零伤害、零事故的总体安全管理 目标。 【关键词 】安全 创新 处理 八个关系 O 前言 大家都忙的够呛。实则不然，公司当前推行的安全 2009年以来，金川集团有限公司在安全管理方 创新是对国内外先进安全管理方法的借鉴和提炼， 面先后推行了一系列先进的管理理念、方法和措施， 是落实 “以人为本”精神、实现公司 “十二五”发展规 如学习董事长、总经理的署名文章 《用特色安全文化 划和可持续发展的安全治本之策，是以采、选、冶、化 托起金川的平安》，完善各级安全责任区与专业化安 等单位为主，适应各个单位安全管理发展的科学的 全管理，开展全员安全操作规程考试、安全宣誓与上 管理体系。 岗五项准人活动，实施 “手指 口述”本质安全操作 在贯彻实施 中，有些单位和个人决不能固守本 法，建立隐患分级分类排查信息系统，借鉴、实施必 本主义、缺乏大局意识，不能因循守旧、缺乏进取精 和必拓 “零伤害”管理体系，创建有金川特色的企业 神，更不能消极应对、照抄照搬、敷衍过关。必须教 安全文化等，这些都充分反映了公司领导抓好安全 育全体干部职工彻底转变观念，提高认识，树立信 工作的信心、决心和魄力，也是公司贯彻 “以人为 心，下定决心，切实行动起来，积极、认真、扎实地贯 本”安全理念、实现可持续发展和 “十二五”规划 目 彻公司安全管理创新的理念、方法和措施 ，创造性地 标的必 由之路。 进行落实和现场管理，为实现公司总体安全 目标、打 但是，在这些安全创新举措的贯彻实施 中也出 造本质化安全企业奠定坚实的基础。 现了一些这样那样的问题和不协调现象，有些单位 2 处理好管理和现场的关系 终 日忙忙碌碌、疲于应付，有些管理者认识消极、牢 任何管理创新必须落实、服务于现场，生产现场 骚满腹，有些职工抱有抵触心态、现场依然我行我 的安全状况和作业效率决定着安全管理创新的成 素，更有甚者出现了安全活动与生产效率的冲突问 败。Et前，很多单位的安全管理部门忙于文件管理 题等等。笔者认为，各级管理者和员工必须彻底转 和电脑办公，忙于研究、制定各项安全创新的方案， 变观念，仓0新思维，认清形势，正确地处理好以下八 忙于起草各类制度、完善应急预案、填写各项表格、 个方面的关系，才能跟上新形势下公司安全管理的 记录等，编写的安全文件不但数量与 日俱增，块头也 步伐 ，最终实现本质化安全 目标 。 越来越大，动辄十几页、几十页，洋洋洒洒、云里雾 l 处理好认识和创新的关系 里，不仅管理者看得似懂非懂、不甚明白，要让操作 认识是管理创新的前提，不同的思想认识水平 层学好用好就更成一句空话了。忙了桌面工作 自然 必然决定着不同的安全创新效果。常听有些同志 无暇顾及对现场 的监督管理，造成管理和现场两张 说，我们单位安全管理制度很健全，平时抓得很严， 皮现象，这样势必导致现场管理逐渐松弛，违章和事 安全形势也比较稳定，非要搞那些花样干什么，还把 故接踵而来。 金川科技 2010年第4期 另一方面，有些单位脱离