不对称信息下技术员工股票期权管理激励的博弈分析.pdfVIP

第 27卷 第 3期 经 济 数 学 Vol|27，NO．3 2010年 9月 MATHEMATlCSIN EC()N()M ICS Sep．20 10 不对称信息下技术员工 股票期权管理激励的博弈分析 陈同扬 ，李宝山，陈庭强 (南京工业大学 经济管理学院，江苏 南京 210000) 摘 要 分析 了技术员工偷懒 “囚徒 1,1境”的形成过程 ，构建 了技术员工股票期权管理激励的博弈模 型 ，进行 ESS博弈均衡分析 ，得 出了防范技术员工偷懒行为的惩罚力度与股票期权管理激励因子之 间的关 系，在此基础上得 出结论 ：股票期权与偷懒惩罚力度相结合 ，能有效预防技术员工偷懒行为 ． 关键词 不对称信息；技术员工；股票期权；ESS；博弈模型 中图分类号 C939 文献标识码 ：A 引 言 对于一个企业来说，人力资本是关系到一个企业发展 的关键 因素之一．在企业内部 ，人是 最活跃 的因素 ，也是最不确定的因素．因此 ，企业要发展就必须运用好企业所拥有的人力资源， 让企业 内部的员工都能积极的工作．在企业 中，往往高层的领导者受到重视 ，而技术员工也是 企业的重要资源 ，是企业 良好运作的基础．在受到不公平待遇时，理性的个人往往不会考虑企 业的效益最大化 ，而是考虑 自己效用的最大化 ，导致部分技术员工或个体在承担企业效益贡献 时，偏好于 “搭便车”，出现偷懒现象 J．因此 ，如何管理好技术员工?如何激励技术员工努力工 作、团结合作?这成为企业人力资源管理的重心，也是技术员工激励的关键点． 2 企业技术员工偷懒的 “囚徒 困境 在企业基层管理中，管理者的行为及管理规制等都会潜移默化地影响着技术员工的工作 行为和工作意识．当企业的管理者对技术员工是否努力不进行监管 ，或者只监管而不奖罚时， 理性的技术员工就会适度偷懒 ，以实现 自身利益的最大化．假设企业 内技术员工都是理性的， 设为理性技术员工 i和理性技术员工 ．假设两人努力时的收益相同，总收益为两人共同收益 之和．从选择组合上 ，技术员工 i和 都可选择努力或偷懒 ，从而两人有 4个选择组合，即(努 力，努力)、(努力 ，偷懒)、(偷懒 ，偷懒)、(偷懒 ，努力)．在不监管或只监管不奖罚的情况下，若两 * 收稿 日期 ：2OlO一02—27 基金项 目：江苏省高校哲学社会科学基金项 目”转型期 中国企业领导一成员关系的模式研究 ”(07SJB630014)的支 持 作者简介：陈 同扬(1970 )，男 ，江苏南京人 ，博士 ，副教授 E—mail：njcty@tom．corn． 一 54 … 经 济 数 学 第 27卷 人都努力 ，则各 自收益为n；若两人都偷懒 ，则各 自收益为 0．技术员工利用偷懒机会得到的其 他收益为g(比如实物收益、心理收益等)．假定两人努力的收益 “大于g，否则两人都会选择偷 懒；若一人努力 ，另一人偷懒，则总收益为 。，每人收益为 ；由于偷懒者利用偷懒机会还得到 厶 其他收益g，所以偷懒者的总收益为詈4-g．假定ng ，并且两人的实际收益都互相了 厶 厶 解．因为倘若 “g，技术员工与其偷懒而冒风险还不如直接辞职不干 ；倘若g ，技术员工 厶 没有必要 冒着受处罚的风险去偷懒获得其他收益．又由于g ，所 以在选择努力或偷懒时， 厶 两人都会选择偷懒 ，各