部分电力企业2012年人力资源工作会议报道.pdfVIP

总第235期 特剐关注 编者按 ： 作为企业工作的重中之重，人力资源工作历来广受关注。而处于转型期的电力企业，更应适应新形势， 进一步优化人力资源工作结构，加强人才队伍建设，为实现战略转型奠定坚实的基础。为此，本刊编辑部将 对部分电力企业2012年人力资源工作进行连续报道，但愿这些企业的新思路和新举措能为广大人力资源工作 者带来有益的启迪和思考。 骱 电力企业2012年人力资源工作会议报道 中国大唐集团公司 “四个不放松”．,,kY--，进一步夯实基础、分类指导、对标一流、持 续优化，不断提升劳动组织的 “双效”。一是持续推进发电企 4月6日至7日，中国大唐集团公司人力资源工作会议在京召 业的 “新厂新制”不放松；二是深人推进老厂 “三定”不放松； 开。会议提出：当年及今后一段时期，集团公司人力资源工作将 三是规范化管理不放松；四是紧盯七大板块发展不放松。第四， 重点围绕 “建好三支人才队伍 ，深化三项制度改革，创新四项 不断深化 “两全”管理。一要对标杆、攻短板、练内功；二要深人 工作机制、建设四型模范部门”的总体思路来展开，进一步调 开展向七台河发电公司对标学习活动；三要完善 “两全”工作常 动广大员工的积极性、主动性和创造性，不断提升人力资源工 态机制。第五，着力提升基础管理科学化水平。一要进一步加强 作的科学化水平。迈向科学化的主攻方向。全面提升人力资源 制度建设；二要找准管理短板和难点问题，实现重点突破；三要 工作科学化水平，必须牢牢抓住十大要点：一是把融人中心、服 不断改进工作方法；四要加快信息化步伐。迈向科学化的主体 务大局作为推进人力资源工作科学化的根本方向；二是把党组 力量。“善于发现人才、团结人才、使用人才是领导者成熟的标 满意、员工满意作为推进人力资源工作科学化的价值标准；三 志之一。”企业主要领导要切实肩负起人力资源工作科学化 “第 是把机制创新作为推进人力资源工作科学化的主要动力；四是 一 推动者”的职责，领导干部要增强敢于担当的胆识 ，秉持公 把做好战略规划、加快人才队伍建设作为推进人力资源工作科 心、选贤任能；提高善于谋划的能力，统筹全局、系统规划；重 学化的有力抓手；五是把量化 、序化、信息化管理作为推进人 视学习的积淀，增长见识、开阔思路；提升乐于得人的境界，甘 力资源工作科学化的重要工具；六是把标准化、精细化作为推 为人梯、让贤举才。要从统摄企业发展全局的高度，建立和完善 进人力资源工作科学化的重要方法；七是把提高效率和效益作 企业主要领导牵头抓总，主管领导分工负责，人资部门与各部门 为推进人力资源工作科学化的重要理念；八是把深入基层研 密切配合，三级责任主体高效协同的工作机制，形成领导有力、 究实践规律作为推进人力资源工作科学化的重要途径；九是把 层次清晰、责任做实、争创一流的工作局面。(大唐集团报) “两全”考核作为推进人力资源工作科学化的重要杠杆：十是 把制度化、法制化作为推