分包合同过程控制管理和常见问题的解决办法.pdfVIP

26 水利水 电工程造价．2012年 ．第 4期 分包合同过程控制管理和常见 问题的解决办法 王 冰 (中国水 电基础局有限公司，天津 301700) 摘 要 ：施工合 同是施工企业生存和发展 的核心，施工 中的合 同管理质量直接影响到工程质量和经济效益 。对 施工企业分包合同的过程控制管理和在具体实施过程中遇到的问题做了论述 ，并提出了具体 的解决办法。 关键词 ：分包合同；控制管理 ；解决办法 施工合同是承 、发包人之间为完成商定 的工 1 分包合同的管理关系 程项 目，确定双方权利和义务 的协议。施工单位 应按合 同规定完成发包人交给 的工程施工任务 ． 分包工程的施工涉及到两个合 同．即业主与 发包人应按合同规定提供必要 的施工条件并支付 承包商 的主合同、承包商与分包商的分包合 同。 工程价款 ．施工企业对工程项 目施工管理的过程 合同管理比较复杂 实际上就是合同履约 的过程 。 目前 建筑工程行 (1)业主对分包合 同的管理 。业主不是分包 业市场竞争激烈 ．很多施工企业都在跨省承揽建 合 同的当事人 ．对分包合 同权利义务如何约定也 筑工程 。在合 同履约过程 中，为降低成本，确保 不参与意见，与分包商没有任何合 同关系 但是． 工程质量 、保证总包工程如期实现 ，施工单位驻 作为工程项 目的投资方和主合 同的当事人 ．对分 外 的组织机构大多采用 引进专业分包商的方式 ． 包合同的管理主要表现为对分包工程的批准 共 同合作完成总包工程 因此 ．及时签订分包合 (2)业主指派代表对分包合 同的管理 业主 同．加强施工过程 中的分包合同管理就显得尤为 指派的现场工程师仅与承包商建立监理与被监理 重要 的关系 ．对分包商在现场的施工不承担管理义务 ． 下 ．单位 的主管人员才会真正将变更索赔工作 作 ，有效协调施工生产与经营管理相关关系。 提上议事 日程 其次在经营管理 的工作 由于没 5 结 语 有影响到一线施工 ．因此其工作是可 以滞后于 现场 的 ．这样就缺少 了天然的约束力。天然的 变更和索赔工作是一项经常性 的工作 ．其作 约束力是不可控 的．所 以我们要改善经营工作 业流程与思路各相关单位大同小异 变更和索赔 状况 ．更多的精力应放在对职能部 门的管控与 的实际能力主要还是体现在施工单位的经营管理 带动上 。 的水平上 我们在熟悉和掌握了变更和索赔 的基 4．3 全员参与的协调性不强 本方法 以后 ．对照检查单位存在的缺陷．不断完 变更和索赔工作理论上不仅仅是相关职能部 善体制，培养优秀的经营管理人才 ，加强管理 ， 门的工作 ．更是一个单位综合管理能力的体现 。 提高 自身的管理水平 。同时加强与监理、设计 、 实际上很多单位把重点放在 了经营职能部门．施 业主的沟通 ．友好协商 ．充分考虑建设各方的利 工生产部门与经营管理脱节 要解决这一 困境 ． 益 ，实现双赢 。只有这样 ，才能创造出一个和谐 必需安排一名单位主要管理人员主抓经营管理工 的施工氛围．使建筑市场 良性发展 。 王 冰 ：分包合同过程控制管理和常见问题 的解决办法 27 只是依据主合