浅析中小型软件企业如何运用CMM进行过程改进.pdfVIP

74 福 建 电 脑 2012年第 l2期 浅析中小型软件企业如何运用 CMM进行过程改进 张宗福 (广东江门职业技术学院 广东 江门 529090) 【摘 要】：对我国中小型软件企业而言，引入能力成熟度模型CMM 改进软件过程是保证 软件产品质量的关键 ．是适应市场激烈竞争的需求。通过分析软件企业运用 CMM 进行过程改进 的必要性 ．g-,]-sgmCMM 改进软件过程的关键步骤做 了研究，提 出了我 国中小型软件企业运用 CMM 进行过程改进 的解决方案 。 【关键词】：CMM 过程改进 软件过程 1、引言 要想高效率、高质量、低成本地开发软件 ，必 CMM(CapbilitvMaturitvMode，软件能力成熟 须以改善软件生产过程为中心 ．全面开展软件工 度模型)，是评估软件能力与成熟度的一套标准 ， 程和质量管理手段 我国软件产业之所以落后 ，不 是国际软件业的质量管理标准 它认为软件质量 是因为技术落后 ，而是对软件生产 的管理落后。目 难以保证 的问题更多的是 由管理的缺陷造成的． 前 ．我国软件企业在软件过程方面的现状不容乐 而不是技术方面的问题造成的 CMM 的核心思想 观 ：第一，大部分软件企业认识到只有按照CMM 是将软件开发视为一组过程 ．并根据统计质量管 改进软件过程 ．才能提高企业的软件能力成熟度 ， 理的理论对软件开发和维护 的全过程进行监控和 具有强大 的改善 自我的动力 ：第二。软件企业在实 研究 ，以使其满足科学化、工程化、标准化 的要求 ， 施 CMM进行过程改进时．仍然有很多困难 ．如不 使企业能够更好地实现预定 目标 它侧重于软件 熟悉 CMM 的概念 ．在软件工程理论和实践方面 开发的管理及软件工程能力的提高．因此 CMM 比较薄弱 ．软件企业 的管理层对软件管理不够重 可 以作为企业软件过程改进的指南 ．帮助软件企 视．没有配备足够的资源或合格的人员承担过程 业建立严格的、规范的软件开发过程 ，最有效地提 改进工作 ；第三 。软件企业缺少文档化的过程描述 高软件工程能力 ．进而保证软件产品的质量 ．使软 和工作文档 ．缺乏对过程和产品进行测量。 件开发工作更高效、科学。 因此 ．我国中小型软件企业应该深刻理解 目 CMM 自问世 以来备受关注 ．在一些发达 国家 前的状态 ．按照CMM 的标准找出 自身存在 的差 和地区得到了广泛应用 ．已成为衡量软件公司对 距 ，然后针对这些问题 ．运用 CMM改进软件过 软件开发水平的重要参考因素和软件过程改进事 程 ，实施科学化 、系统化 的管理，提高企业 的软件 实上 的工业标准 我国软件企业引入 CMM 已经 能力成熟度 ．增强软件企业的竞争力 。 很长时间．但 目前大部分软件企业还处于 CMM 3、我国中小型软件企业运用 CMM进行过程 的初级阶段 ．对软件开发的过程进行质量控制和 改进的方法 过程改进往往感到迷茫 ．不知如何下手。因此 ，探 软件过程是软件生命周期 中的一系列相关活 讨我国中小型软件企业如何运用 CMM进行过程 动．软件产品的质量取决于软件过程，具有 良好软 改进具有一定的现实价值 件过程的软件企业能够开发 出高质量的软件产 2、我国中小型软件企业运用CMM进行过程 品 在进行基于 CMM 的过程改进时．必须根据组 改进的必要性 织或项 目的业务范围和实际情况来实践．找到适 软件过程改进是帮助软件企业对其软件过程 合 自身的过程改进方法。 的改进进行计划 、制定 以及实施。 他的实施对象 3．1确定生命周期模型．制定软件开发规范 就是软件企业的软件过程 ．也就是软件产品的生 SPE 产过程 ．当然也包括软件维护之类 的维护过程 ，而 SPE(S0ftWareProductEngineering)是CMM 中 对于其他的过程并不关注